供应链环境下的中小企业物流研究.pdfVIP

商品储运与养护 展睡在露肝脏帕企业暖器阳 口张迎新 （天津科技大学经济与管理学院 天津 300022) ［摘 要｝ 随着全球党争的加剧和科学技术的进步，现代管理总想和手段不断交革和发展。 越来 越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企3k. 内外 ,q;珑的协同，送行一体化管理，以提高客户的满 意度，提升企止竞争力。中小企业在国民经济中占有重妥地位，其迅速发展成为中国经济高达增长的重 妥动力 。 在这种新经济环珑丁，研究中小企泣的供应链物流，提高中小企业,fJ.f水平，为经济的友A旦发 挥作用。 i关键词｝ 供应链 供应链管理 供应链物流管理 ［中图分类号l N941 ｛文献标识码｝ 1 供应由毫管理概念和供应链物流管理 主要了解这两级慨念首失摆区Z仰飞应链及供应 键黝流。 1.1 供应链,;t.供应链管理 1.1.1 供应链 在整个国民经济中，流通领域始终是一个 比较“粗放”的领域，随着市场竞争的加剧，市 场对资源配置的调节功能逐渐增强，企业为了 糟强自身的核心竞争力，把推核心竞争优势的 业务外包给最佳的其他企业，从而，企业的整 个业务流程优化。企业之间流程衔接，上一流 程为下一流程提供原料或服务，由此形成一个 环环相扣的链条e 链条上参与不同业务流程的 各个企业，构成链条上的节点。由多个节J点构成的企业 业务流程网络，就是企业供应链。 供应链：指产品生产和流通过程中所涉及的原材 料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组 成的供需网络。即由原材料获取、物料加工和创造直至 将产成品送到用户手中。这一完整过程所涉及的企业 和企业部门组成的网络，现代学者们进一步认为，供应 飞鸟口杨巍治 .J.-D A ［文章编号］ 1007-4538(2006)01-0014-03 键是一种动态的功能网链。 LUMMUS 与 ALBER 认为， 供应链是物资流动和通过网络和相关主体，这些主体 包括供应商、运输商、制造商、物流中心、零售商和消费 程等。 1.1.2 供应链管理 供应链管理（supply ch叩B mana哥：emenl , scrn）一词， 最早是由一些世界级的管理周闷在20世纪 80年代初 期提出的，我国的国家标准对供应链管理的定义是：剌 ｛收稿日期 ］ 2005-1(• JO 2006 年 2 月 第 1 期 商品储运与养护 FE日.2α)6 No.I STORAGE, TRANSPORTATION PRESERVATION OF COMMODITIES 用计算机网络技术合圆规划供成链中的商流、物流、｛商 息流、资余流等，并激行计划、组织、协调与按常j等。供 应链的整体效寨和价古董创造能力，是链条上合作伙伴 篓于一种战略性的条密关系协问产生。主要长期保指这 种关系，就察优化战略伙伴关系。 1.2 4喽应钝4:IJ J血均供戚钝物流管搜 1.2.1 供应链物流 费是网学者尉纳德寸，饱尔索科斯(Donald J · Bowersox) 在 2002 年出版的《供应链物流管理》…书巾，将物流界 定为：物vlH走？贯穿于事皇个供应馁过程中必须进行的产 品的移动和平子储等工作。 我国对其Ji[义为 2 物品从供应地向接受地的实体 流动过程。根击居实际在警察，将运输、储存、牵挂卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处王朝等恭本功能实施有机 结合。 1.2.2 供成锐物流管理 供应链物流管理问分解为三个层次。第一个层次 为侠义物流，＆P物品在各环节业务运作中的时间和”他 主理范院上的流动。第二个层次为物流能力，自口企业对物 品时空流通所具的成本控制、灵活成交、无缘对楼、完 善鲁服务等的综合能力。第六个路次为物流管理， NP利用 先进的管E黑土耳L念和管王思技术，以现代信息技术为文燥， 对物品在生产过程各环节运作巾的时然综合移动进行 有效管理盟，使其物流能力得以充分发挥。 羡网著名的供成饭专家先照斯多夫（M. Christo ph叫曾指出：“21 世纪的竞争不再是企业与企业之闷 的竞争，而是供应饿与供成链之间的宽争”，“市场上 只有供应链而没有企业”。未来市场竞争，将不在手续企 业与企业之间的原体竞争，而史是供应链与供应链之间 的置在争。 供应链辛苦娘已夜不少大量型企业中成功地得到成 闸，成功的供应链管理可有效显革命供应饿中企业的资 溅，为参与成~节省很火的成卒，使其存货水平下降， 同时提升j政客满意水平。最著名的莫过于 Wal而Mart l1 PG 公词曰 E国内怨以将尔王在因为代袤的成功的供应链 物流运作槟式。海尔的一扭扭三闷（订单俗息流；余球供 应链资源网 3金球用户资源网，计算机仿息网）使梅尔 的采购闷期从 10 天减少到 3 矢。网上支付平台的支付 樵确率和2注目守主在达到lj 1009毡，为梅尔节约了近 100