供应链管理--新世纪的管理模式.pdfVIP

总 18眷第5期 氛四年 10 月 ~州商学院学报 Vol.18 No.5 October. 2002 Journal of l.anzJ,刷 Commercial College 供应链管理一一新世纪的管理模式争 • 贺恒信，耿亚锋 （兰州大学经济管理学院，甘肃羔州 73αXX) ［摘粟］在会球化经营和顾客需求多样化条件下，企业妥获得党争优势，仅靠靠在合内部资源是不够的。本义在探究传统 企业管攻模式缺陷的基础上，分析探讨了供成链管攻的概念、特点、模型自以及与物流管理的关系，并认为供应链管理将成 为 21 世纪爱姿的管理模式。 ［关键词］供应钱；集成化；物流管搜；新模式 ［中团分类号］阳0.7 ［文献析、识码］ A ［文章编号］ 1胁5465(2仰）臼峭8-05 全球制造、全球化经营使企业面临更加激烈的 技术、资源、人力等方面的竞争。然而企业的人力、 物力、财力都是有限的，~球化锻背条件下接想在服 料采购、加工制造、产品配送等环节都取得竞争优 势，企业往往显得力不从心。 如何从单纯追求规模扩张转移到企业核心竞争 力的增强是现代企业管理研究的一个重要方向。企 业核心党争力的增强要求将企业的资源集中投入到 企业最具竞争力的主营业务上，而将非主营业务通 过外包等形式委托给其它企业，集中利用企业资源， 实现“一个著牵头出齿”。业务外钮是供应链产生的前 提，正是通过将企业的原料采购业务外包给供应商、 产品分销业务外创始分销商，才形成了供应商、生产 商、分销商、用户之间的物、信息、资金、技术的有效 流动，从而为供应链的产生奠定了基础。 一、供应链管理的概念 关于供应链的概念有诸多观点，我们认为供应 链是通过前馈的信息流与反馈的物流和信息流执行 原材料果购、中间产品及成品生产、成品销傍进而把 供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一体 的功能网链结构模式。 简单地讲，供应链管理就是对供应链上各节点 企业所实施的统一管理。由于传统的企业间关系主 要表现为一种竞争和短期合作关系，四此按照传统 的企业管理模式，不能满足供应链的要求和体现供 ＊［收稿日期］双x:2-08-20 应链的优势。供应链涉及供应商、生产商、分销商等 一系列节点企业，因此对供应链的管理要进行集成 化、系统化、嫁合化的管理。传统的企业管础模式将 企业的发展战略确定为通过企业组织规模的扩大将 资掘平均投入到来购、生产、销售环节中，来提升企 业竞争力，从而造成企业“大而金、小而金”，不能适 应迅速变化的外部市场和瞬时多变的顾客带求。 由于供应链有不间的定义，阔此对供应链管理 也有不同的解释。…般认为，供应链管理是指人们 在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系基 础上，利用管现的计划、组织、指挥、协调、控制和激 励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及 的物流、倍息流、资金流以及业务流进行合理调控， 以期达到最佳组合，发挥最大效率，提升顾客价值的 过程。 供应链管现趟蛐传统的企业管现现念，突破岛生 个企业的界限去研究对处于供应链上的不同企业进 行管理的问题，是…种新型的管理理念和管理模式。 它以现代信息技术为文攘，依附电子数据交换 (EDI）、电子资金传送（E阳、）等现代管理技术，采用 也捕制造资撒计划（Manufactu叫胁瞅瞅 Planni吨） 及精细生产（lean Production）等新的生产模式，实现 了供应链管理信息的集戚、技术的集成等，从而使整 个供应链形成了…个扩腰企业。扩展企业创捕供应 商、生产商和分销商，扩展企业的出现使供应链各个 ［作者简介］贺际信（1倒叫），男，河南开封人，教授，主要从事企业管攻、管忽创新等方面的现论研究。 … 节点企业表现为一种“共赢”（明n - win）的关系，同 时也使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间 的竞争。 二、为什么要实施供应链管理 传统管理模式将企业管理的盒，点放在产品质量 和产品成本上，涌过来取先进的管珊方法和技术来 提高产品的质量、降低产品的成本进而赢得市场。 这种管现模式在市场环境相对稳定、事户锚求较为 单一的条件下，能够产生较好的市场效应。在科技 迅速发艇、世界竞争日益撒烈、瞅客需求不断变化的 条件下，这种管理模式则逐步显露出它的一些缺陷： 1. 经过市场竞争的洗礼，企业在实施成本战略 时，单个企业的生产成本已被控制在很低的水早上， 在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力己能很 2. 传统企业为了提升自己的市场地位，往往通 过扩大企业规模，形成企业自有的、庞大的物料采购 系统、生产制造系统和产品分销系统，或通过对为其 提供原材料、半成品或零部件的企业实施投资控股、 兼并收购。这种“大而全、小阳全”的“纵向一体化” 管理模式回临新的党争环境时，往往存在以下问翩： (1）企业变更业务的戚本加大。变更业务