供应链管理提高企业竞争力的最佳战略.pdfVIP

2001 年 10 月 第 17 卷第 5 期 云南财贸学院学报 Journal of Yunnan University of Finance and Econonucs Oct. , 2001 Vol.17 No.5 供 i链管踵：提 ::t 《坠业竞争 jJ 崎最佳战暗＊ 解珉 （云南财贸学院工商管理草，云南昆明 650221) 摘 要：供应链管理可 V.l 降低库存，降低物ii.成本，提高顾客满意皮，从而提高企业的竞争力。＃析供 且链管理的特点，指出供应链管理与传统的管理模式的差别，对企业的生产经营能带幸巨大的带响。 美键诩物流管理，供应链管理；供应链 中圈分类号， F273 .2 文献标识码A 立章揭号： 1007 - 5585(2001 )05 -0021- 03 Supply Chain Management: The Optimum Strategy to Promote Enterprise Competitive Power XIE Kun ( Bu.sin,s, M，α阳！！＂＂＂＇＂＇ Departme时， Yunnan Uni时rsity of Fi崎nee and Economu:s , Kunrrung 650221 , China) Abstract, Supply cham management can decrease the stocks and 出e physical dIStnbution costs ，由e回』y increase 出e degree of the satisfaction of customers 皿d improve the competence of enterprises .币1is article 由四lys田由e chaiacteristics of supply chain management aod points out the distinction between it 皿d 由e tmd1t1onal maoagement 皿d the former ’s effect on enterpn田 husin由· Key Words: physical distribution management; supply chain m皿鸣ement; supply cham 随着 INTERNET 的发展和经济时代的到来，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，市场变化 多端，竞争日趋激烈，为了提高企业的竞争力，一种以信息为基础的全新的物流管理模式－一供应链 管理，备受推崇。许多著名大公司、大企业纷纷把供应链管理作为企业全球竞争的重要战略，以此获 取竞争优势。本文主要探讨供应链管理的特点及其给企业生产经营带来的影响。 －、供应链管理与物流 供应链（supply chain）理论是由波特的价值链（ value chain）理论发展而来的。波特认为：任何一个 组织均可看作是由一系列相关的基本行为组成．这些行为对应于从供应商到消费者的物流、信息流和 资金流。企业内部存在着物流、信息流和资金流，企业和企业之间也存在着物流、信息流和资金流。 供应链是指由原材料和零部件的供应商、产品的制造商、批发商和零售商到最终用户组成的价值 增值链，完成由顾客需求开始到提供给顾客所锚的产品与服务的整个过程。供应链管理是从供应商 开始到最终用户的一种新型物流管理模式，即在商品供给的链锁中，对供应链参与各方的物流、信息 流和资金流，进行计划、协调和控制，以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系，最大限度地使 系统总成本最小，实现供应链整体效率的最优化。 供应链管理的目的在于节省资金占用，降低物流费用，提高服务水平。对企业来说，如何以最小 ＊收稿日期；2001 『 03 -13 作者简介，解虱（ 1回6一），女，云南昆明人．云南财贸学院工商管理单讲师，硕士，主要从事物流研究。 21 云南财贸学院学报 的费用、在最短的时间内，把商品或服务送到客户手中，是衡量企业竞争力的重要指标。长期以来，人 们“重生产，轻物流”，把生产领域看作是创造利润的主要环节，把物流活动看作是生产的辅助活动，因 而把生产过程中由于节约物资消耗和降低活动消耗而增加的利润，看作是主要的利润来源，忽略了由 于物流费川的节约而增加的利润。随着科技进步和劳动生产率的提高，从生产领域增加利润的潜力 越来越小，生产已进入“微利时代”，而物流费用却迅速增加，物流成本已占商品流通成本的一半以上。 物流已成为继生产、销售之后的第三大利润源泉，物流、生产、销售构成了支撑企业竞争力的三大要 素。物流活动不在是单个生产、销售部门的事或单个企业的事，供应链把供应商、制造商、批发商和零 售商的物流活动连接在一起，使物