兰州机车厂物流管理改造的思考.pdfVIP

摘 要 : 分析了兰州| 机车厂物资管理 根据以上分析，兰州机车厂物流管 的现状，提出了物流管理改造的基本定 ....... 理改造的基本定位应该是 : 改革现有管 位，逝而设计了物流管理改造的方案 。 理体制，调整管理结构，组建和成立独 关键词 : 企业现代物流管理改 -州删军「相捕立的专业物流部门(物流部或物流公 、 b - x? 司) 。 集中物流管理权限，把原来由多个 1 兰州机车广物流管理改造的定位分析 EE 部门和分厂、车间分块管理的物资采购、 兰州| 机车厂是集铁路内燃机车、电力 配送、服务业务归口到专业物流部门来 机车检修，铁路起重救援车、工矿机车新 理西踵回国剧毒统一管理 。 在此基础上，集中整合厂内 造，铸锻产品和各种路用配件生产加工为 铁路专用线、起重运输设备、仓储场地 一体的大型铁路产品生产企业 。 年销售收 等物流资源，并加以改造，提升其能力， 入 3.5 亿元，材料、配件、设备及其他物 参与社会物流市场的竞争，为社会提供 资的年采购供应额占工厂年度销售收入的 服务，为工厂创造效益 。 60% 以上 。 工厂每年为保证各项生产的正 2 兰州机车厂物流管理改造的方案设计 常进行，需支付近 2 亿元的采购资金 。 如 2.1 原组织结构分析 何管好、用好采购资金，是工厂应该重点 兰州机车厂原物资管理模式是在计划 考虑和解决的问题 。 与此同时，工厂拥有 经济体制下建立的小而金、 大而金 铁路专用线、起重运输设备、仓储设施及 的管理模式，机构设置重复，职能交替重 储存场地，这些设施目前并没有发挥其应 叠，其结果是各项物资资源配置分散，专 有的