公司赴中冶宝钢维修业务考察学习报告(稿1)0917讲述.docx

公司赴中冶宝钢维修业务考察学习报告 公司： 为学习中冶宝钢维修业务管理经验，找出差距，提升公司维修业务管理水平，由廖全佳副总经理按照公司要求，带领公司劳动人事部、生产管理部、机电设备修造公司等相关人员于9月11-13日对中冶宝钢公司进行了考察学习，通过现场观摩和会议交流两种方式，对公司设备维修、生产协力两个方面进行考察学习交流。现将考察情况汇报如下： 一、考察情况 （一）召开准备会议，提高考察学习针对性。9月5日下午，由劳动人事部牵头组织生产管理部、铜山口矿、稀贵厂、机电修造公司等单位相关负责人，在劳动人事部会议室召开调研前期准备会，会议就针对目前公司维修不及时、维修保全不到位、备品备件以换代修、备品备件维修质量不高、结算考核机制不完善、维修人员学习技术的热情较低等六个现象进行充分讨论。并从维修管理模式、运行机制、人才保障三个方面，拟定了考察调研提纲，从而明确了考察学习的目的，强化了考察学习的针对性，提高了考察学习的工作效率。 （二）现场实地观摩，提升维修感性认识 1.参观宝钢集团一、二期原料码头。9月12日上午9点，由中冶宝钢生产部主任石主任介绍了宝钢一、二期码头的基本概况。宝钢一、二期码头由主、副原料码头和重油码头组成。主原料码头：长644米、宽36米。配备180吨/小时单（双）悬臂桥式抓斗卸料机各2台，3600吨/小时矿、煤两用固定皮带输送机2台。年卸船能力1503万吨。副原料码头：长403米、宽30米。配备1200吨/小时单悬臂桥式抓斗卸料机2台，1500吨/小时副原料固定皮带运输机2条。年卸船能力633万吨。石主任讲：“现场的行车的管、用、养、修由中冶宝钢总包运行，现场的其他设备修理由宝钢公司开出维修清单，中冶宝钢维修人员按单修理，修理的主要备品备件由宝钢公司提供，中冶宝钢只负责低值易耗品，如：氧气、维修工具等”。 宝钢集团一、二期原料码头现场 2.参观1550冷轧生产线维修现场。上午10点左右，石主任带领我们参观了宝钢1550冷轧电镀锌生产线的维修现场。石主任介绍，1550冷轧电镀锌生产维修项目从6月20日开始，计划 12月30日竣工。维修现场呈??出，一是强化身份管理，现场职责清晰。如现场宝钢公司的维修技术人员、点检人员、安全管理人员、施工监理和中冶宝钢维修人员、安全管理人员按不同的工作服颜色，履行各自的岗位职责。如：穿蓝色的工作服是中冶宝钢的的维修人员，灰白色的工作服是宝钢公司的维修技术人员等，实行严格的区分和界定。二是实行看板管理，项目管理有计划。将施工合同、实施方案、施工人员、安全要求细化到了重要设备改造维修每个环节。三是绘制甘特图，项目进度清晰。绘制了每个项目进度的时间节点、项目内容、项目定额。通过身份管理、看板管理、甘特图绘制，建立了可追溯的维修责任考核信息化体系，从而提高了维修效率和质量。 1550冷轧生产线维修现场 3.参观2050热轧生产线。石主任介绍，宝钢2050热轧生产线于1989年8月3日建成投产，设计年产量400万吨，目前具备600万吨生产能力。主要产品有管线钢、工程机械用钢、高强度汽车用钢、高强度装箱板、压力容器用钢等。通过参观，使我们感受到，此条生产线约2公里长，1989年就投入了近百亿元，涉及备品备件几千万件，宝钢公司设备部建立了每个备品备件的定额台账，包括名称规格、使用寿命、修理时间等。每天宝钢公司现场点检技术人员要对上述生产线关键设备进行点检，若发现需要修理的设备，现场出单，通过计算机编码传到中冶宝钢维修项目部，维修项目部根据维修清单照单施工，修理完毕后，宝钢公司技术点检人员和中冶宝钢维修人员共同验收。通过参观热轧生产线，增强了我公司设备编码管理、定额管理、信息化管理紧迫感和危机感。 2050热轧生产线现场 （三）会议交流，增强维修理性认识。 下午2：30在中冶宝钢2楼会议室，由中冶宝钢蔡助理主持召开座谈会，人力资源部、市场部、宝钢设备部、协力分公司等单位部室负责人参加。针对我公司提出调研提纲，会议从介绍基本情况、交流设备管理、探讨人才保障三个方面，采取互动式的方式进行交流。具体如下： 与中冶宝钢公司会议交流现场 1.基本情况介绍。由中冶宝钢市场部介绍了中冶宝钢的基本情况。中冶宝钢是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司控股子公司。主要的产业板块有设备检修、生产协力、装备制造及新型材料、钢渣综合利用、其他业务等五个方面。注册资本金12亿元，总资产35亿元，公司下设17家专业分公司和10余家全资、控股、参股子公司。 2.维修运行交流。由中冶宝钢协力公司从维修职能定位、定额制定、维修点检、信息化、结算方式等方面交流了维修设备管理经验。 一是明确了维修职能定位。宝钢公司与中冶宝钢形成了战略合作关系，对维修300万以下的项目直接委托中冶宝钢运营。300万以上的项目以招投标方式确定，同