关于企业物流全过程柔性管理的研究.pdfVIP

企业物流 物流技术 2∞8 年第 27 带第 5 期(总第 188 期) 关于企业物流余过程柔性管理的研究 屈继成 12，林晓盲 1 (1.北京交通大学经济管服学院，北京 100044; 2.;f!:.京铁路局京铁外经检司，北京 100045) {摘 ~]指出应通过实施企业物流全过程柔性管理来解决系统僵硬化管理存在的弊端，解得了柔性管理和全过程柔性管理的 洒义，详细论述了企业实施念过程柔性管理的具体步骤。 [关键词]物流管琅;全过程秉性管那;项目团队;企业物流 {中团分类号]F270.7 [文目标识码]A [文曾编号]1ωIS-lS2X(2∞8)05-01制-03 Study 00 Eoterprise Logistics Eo伽e-process F1exible Man咱emeot QU Ji-cheng lJ , UN xi腑_yan1 (l.Scbω，lof Eoon唰i册 Man耶ment， Beijing Jiaotong University, Beijing !C削44;2Ji咐ie Forei伊I Eoonomic Co.，阳j叫皿lway Adminis忧回i棚， Beijing 1创灿45， China) Abstract: It will overcome the w，臼kn幽酬。，f traditional rigid man咿mentωimplement enterp阳 l咿stics entire-proc酬f1exihle man- 耶ment.叽le p耻r explains the connotation of flexible management and entire-process flexible management 皿d 叫ati戚朋 00 tbe conerete 脚ps of implementing entire-proc棚s flexible m刷lagement. Keywords: 1，嗨阳i佣 management; entire-proc回s flexihlem刷JageMent; project 协翩阳阳pri阳 logistics 1 ~I 富 随着结济全球化步伐的加快，科学技术尤其是信息技术、 通讯技术的发展，现代物流作为现代经阱的敢要组成部门，正 在全球祖国内迅速发展。现代物流经济iE成为全球经济发展的 3重要热点和新的经济增长点，物流活动重要的战略地位和战略 影响越来越得到国际社会的认可。而伴随着现代物流进一步专 业化、网络化、大型化，以及与网络、电子商务结合的加速发展， 现代物流管理已经进入了集成化供应链管理。集成化供应链管 现就是通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决 策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链 与企业外部的供w.链有机地集成起来进行管理，达到全局动~ 最优目标，以i毒庇在新的党争环墙下市场对生产和管理过程提 出的商质最、高柔性和低戚本的要求IHo显然，在这种环境下，企 业现代物流管理和传统意义的物流管理不同，不再是传统的保 证生产过程的连续性，而是通过有效究成物流网络活动，为改 善价值链之间的关系，保证供应链企业之间问步化、并行化运 作，实现快速响应市场的能力，提高企业自我竞争优势提供事 础性保障[坷。那么，企业传统的物流管理怎样才能造成这种新的 变化呢?企业物流会过程柔性管理于是服运陌生。本文认为可 以通过实施企业物流全过程梁性管理来解决传统的僵硬化管 理存在的弊端，使企业物流管理更加贴合集成化供应链管理的 耍求。 [收稿日期]2佣8-02ω28 所谓梁性管理，是一种对稳定和变化同时进行管理的新 战略，是一种倡导企业:3:动适应变化、制造变化、利用变化以提 高自身在动态环境下宽争性的管理思想问。它是以对人的管理 为核心，庄重感情投资，推行民主管理，重视人才培训，强调组 织的柔软化，强调战略决策柔软化等。所谓金过程柔性管理就 是在借鉴生产管理秉性理论的基础上，结合企业内部物流管理 工作的本质，在不失专业化的同时来解决传统的物流管理的弊 端。本文认为，要实现以上目标，最可行的办法就是对企业传统 的物流管理组织机构进行调鹏和黛姐，建立一套项目团队机 制。 2 全过程霖性管理 全过程秉性管理是由一整套的目标所组成，其中使整个供 应链价值最大化是这些目标群的核心。传统的物流管理，员工 各司其职，设有人去关心其他人的工作，而且，企业组织机构是 …种刚性的金字塔型组织，层次多，反应迟援，灵活性小，由此 导致了矛盾和变化的产生。因此，面对新的环境变化，企业需要 突破现有的物流体系框架，用供应链管现的思维来解决物流体 系中存在的问翩。基于全过程荣性管理的思想，需要改进物流 部门的运行眶架。成立专门的物流管理项目团队是必须的