关于在铁路中小型工业企业中改善物流管理的思考.pdfVIP

• 雪混霞 摘要:以北京铁路局工业企jJ:.为例，分析了铁练中 识和操作经验，将直接影响到企业物资工作的发展。而铁路 小型工业企jJ:.物资管理工作中存在的主要问题，提出了改 的中小型工业企业中物流方面的专业人才很少，严重影响了 善物流管理的途径。 企业物资管理工作的发展。例如，北京铁路局工业总公司下 关键询:工业企jJ:. 物资管理物流 属一工务器材厂，物资部门共有12名工作人员，只有2人是 现代物流作为-种先进的组织方式和管理技术，是当 物资专业的中专生，会员平均每龄近40岁。同现代企业相 代经济发展的重要推动力量，已成为世界经济发展的第 比，这样的年龄结构和文化结构严重制约7企业对现代物流 三利润源。在铁路发展稳步推进的关键时期，铁路内部中 经验的学习和引进，完全处于传统的管理模式下。 小型工业企业的物资管理现状却并不令人满意。以原北京 1.3 仓储设施落后，多次重复作业， 导致成本精力。 局范围内的工业企业为例，其物资管理工作现状已不能适 在铁路中小型工业企业中，多数存在仓储设施落后、 应现代物流发展的需要。 布局不合理等问题，不能满足现代物流发展的德耍。例如， 1 铁路中小型工业企业物资管理工作中存在的主 有些工务器材厂，主要生产!!I组道岔，仓储设施自建厂30 年来没有进行过大的技术改造，由子受资金、吊装设备和 要问题 1.1 缺乏 第三利润源 的理念 场地的限制，不同规格原材料或产成品经常叠放在一起， 20世纪70年代以后，发达国家生产企业把提高经济效 给日常管理和组装发运带来很大的麻烦，有时一根尖轨能 益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域， 倒上四、五次。此类搬倒作业量有时很大，给企业增加了 包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、 不必要的物流成本。 售后穰务等物资流通活动以及有关的信息活动。但我国企 1.4 库存周转慢，资金利用效率低 业缺乏现代物流是第三利润源的理念，没有将物流看 在经过长期的转制和产品更新换代过程中，多数企业都 成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动 积压了大量的物资，导致资金长期占用，不能实现其流动价 置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采 值。如何将资金解放出来，甩掉包袱，已成为物资管理工作 购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有对各部 问题。这种现象在制造业中普遍存在，据 中亟需解决的一个 门物流活动进行系统规划和统-运作与管理。 统计， 2∞0年我国库存商品沉淀资金4万亿元，占当年GDP 1.2 管理手段落后，物流人才匮乏 的50%，而国际公认的发达国家水平为1 % - 5%。 在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企 2 铁路中小型工业企业改善物流管理的途径 业虽然配备了计算机，但还没有形成系统，更没有形成网 2.1 宣传树立物流是第三利润滚 的理念 络。对于一些现代物流管理的分析方法应用很少，