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困山经黑 I 关于我国制造业 物流改革的思考 • 刘 ;李仁 2 ( 1 、中国矿业大学管理E学院 江苏徐111 2210(的 2、河南师范大学 河南新乡 453007 ) • 中图分类号 : F273 文献标识码 :A 内容摘要: 随着现代物流管理的地位 的日益提高，制造止纷纷开展物流改 革，旅行现代物流管理。 但这其中成功 的企业却并不多见。 本文基于这种现 状，从企业物流发展方向的定位.物流 成略的调整.物il.系统规划等方面，提 出了创造业的物流发展规划，为创造 业成功实施物流改革指明了一条友展 道路。 关锺询: 制造止 物;血统)(11 物 i庭，战略 物流模式 隔 着对现代物流管理重要… 1\.，1=1 提高， 同时又迫于竞争环境的压 I~ 力，国内各大企业集团纷纷改革 传统的物流管理模式，积极推行现代物流 管理。 本文正是基于我国制造业的物流现 状和内外发展环境，给其发展方向和发展 战略进行了定位和规划，为制造业成劝实 施物流改革指明7道路。 我国制造业物流现状足其发 展方向 企业物流发展规划就是根据企业现有 的实际情况和物流发展的要求，确定与自 身特点和发展要求相适应的物流运作模式。 其主要任务就是通过物流发展为向的定位、 物流战略的调整、物流运作环境的改善以 及物流技术的发展与应用，改善物流管理 及服务水平，从而莹透高效率、低成本的 物流服务体系。 制定企业的物洗发展规划，首先要做 的就是客观、准确地评价企业自身的实际 情况和发展环境。 我国制造业的物流发展 现状和外部环境不容乐观。 宏观和外部环 18 商业，布在掌揭灿刊的， 2附则 境上 ， 我国物流业的发展总体上仍处于起 步阶段，宏观产业政策尚未规范，物流的 法律、法规建设薄弱，物泼的专业化、社 会化程度低.第三方物流市场薄药等.这 些都是对我国制造业发展现代物流的制约 条件。 在企业内部.虽然有一些企业已走 在了物流设计、改造与应用的前列，在向 现代化物流管理迈进。但就总体水平而言， 我国企业的物流管理仍处于分散的、初步 的功能性管理阶段 ，粗放型经营依然突出， 企业核心竞争能力受损;物流活动被分散 在各个部门，物流系统处于|患位状态 ; 企 业总体布局-般都未对物流进行规划设计 ， 物流格局不清晰，在运行中经常造成物料 停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作 效率低下等。 与国内外先进企业相比 ， 无 论是思想观念 ， 还是管理模武和水平，都 还存在着较大的差距。 随着市场环境和竞争形势的发展变化， 企业的物流管理思想和手段也发生了根本 性的转变:由传统的分散管理向集中化管 理转化自操作型管理向决策型管理转化 由封闭型管理向开放型管理转{七i 运用计 算机管理系统进行物流管理。 新的管理思 想和手段要求企业重新认识物流管理在企 业管理中的地位和作用.从战目击离度规划 和警理物流活动 . 跨越企业范围整合企业 物流系统，以提高物流系统的整体效率为 目标，最终实现企业物流的系统化、合理 化、信息化、现代化、网络化、绿色化、柔 性化、全球化。 由此可以看出.我国制造 业的物流管理离现代物流管理的要求还榕 差甚远。 如何规划l好制造业的物流发展之 路，对制造业在激烈的市场竞争中能否取 得长久发展具有重要的现实意义。 制造型企业物流战略的调整 物流战略作为企业战略的重要组成部 分 . 它的成功与否关系到现代企业在市场 竞争中的兴衰存亡。因此，企业在发展的 过程中，除了加大自身物流管理、降低物 流成本之外，还要制定合理的物流战略，这 样才能保证企业物流发展的正确方向。 国外企业物流战略的一个显著特点是 一体化的供应链管理。 我国制造业要实现 这个过程，至少要经历三个阶段 : ~p企业 内部局部物流整合，企业内物流一体化和 外部-体化。 从现状看. 我国制造型企业拥有一定 规模的用地、仓储设施、运输装卸等手段 和加工配送能力等物流资源，物流系统比 较完备，臭哥哥相应的开展现代物流服务的 物质条件。 但是企业物流的整体运作效率 却普遍低下 . 而且企业物流发展的外环境 不容乐观，有待进…步的优化。 在这种现 实情况下，我国制造业急需考虑的不是盲 目建立大而全的物流系统，也不是盲目地 追求社会化物流服务，而是如何充分利用 现有的物流资源，按照现代物流管理方式， 进行有效的物流系统的整合、优化。 通过 对企业物流的整合、优化，以实现企业内 部的物流-体化， 并逐步将物流活动扩大 到与客户和供应商相结合方面，最终通过 外部物流一体化的延伸实现供应链管理 . 是今后长期-段时间内我国制造业的物流 发展的主要战略。 目前我囡大多数企业正处在第一阶段， 内部局部物流整合阶段。 企业虽然对物流 各环节改进，但效果并不理想。 其原因在 于物流系统存在着机效益背反规律，各 个环节是有