关于推动钢铁企业的物流管理发展有效策略分析.pdfVIP

」………. I I I I fk γ lb_ 管理世界. Management World 观察管理问题 关于推动钢铁企业的物流管理发展育效策略分析 李新鹏河南安阳钢铁集团有限责任公司 摘要:我国国民经济发展以及社会现代化建设主要产业之一就是钢铁企业，钢铁企业实际物流管理水平会对企 业生产运营戚本与综合效益产生直接的影晌。想要保障钢铁企业得到持续有效的发展，就应该采取相应的对策提 升物流管理工作效率。本文主要对推动钢铁企业物流管理发展的高效策略进行分析探讨，提出相应的思考和建议， 仅供参考。 关键词:推动钢铁企业物流管理策略 工业生产领域里面非常普遍的一种物 流密集型产业就是钢铁企业，钢铁企业物流 主要指从生产辅料、原料以及燃料的采购， 工厂生产力日工一草至成品销售和整个生产 环节各种废弃物回收二次利用过程，其中包 括生产物料与钢铁半成品在各个仓库间、 各个车间间、仓库以及车间间的储存、流转 或者是移动等相关管理活动。提高物流管理 工作所具有的离端化、现代化以及规范化程 度，既可以减小企业产品生产成本，增加企 业所获得的经济效益，又可以促进企业实现 持续稳定的发展目标。| ? 一、我国钢铁企业内部物流管 理现状 当前，猖对于西方发达国家而言，我国 钢铁企业整体物流水平依然比较落后，冥中 钢铁物流显著落后于生产，也就是说总体 物流水平不寓，无法与企业稳定持续发展需 求相待。最近几年，管理人员开始越来越注 重钢铁企业里面的物流管理工作，主要原因 是 : ①在企业持续发展壮大的条件下，物流 管理如果依然保持现状，就将对企业发展产 生制约作用;②企业管理人员已经意识到在 现今原料供应和钢铁产品市场激烈竞争下， 减小物流戚本可以有效增强产品竞争力，因 此应该注重物理管理环节。在该发展背景 下，流通决定生产以及市场决定一切的这种 现代物流观念己得到了大家的认可。不少大 型钢铁企业开始重视传统物流模式的有效 改革，将减少物流成本当作第三利润，逐渐 往现代物流建设方向发展(1 ) 。 二、物流管理中的主要问题分 析 (一〉物流管理比较分散，缺乏整体规 划。我国大多数钢铁企业由于自身运营模 式、历史原因以及管理体制方面的影响，致 使物流资源和各种运输资源集中程度不足。 尽管部设置了独立运输部门以及仓储部门， 可是整体规划能力较低，物流管理还没有完 全改变以前分管各片的管理模式，所有物流 环节均处于相互分割的状态，浪费了很多资 260 消费导干IJ. 2016年9月刊 il 内页-9.indd 2ω 源，并且增加了不少无效作业环节，猖关信 息无法顺利流通，导致物流综合效率比较 低。比如销售、采购以及生产环节均设置了 独立物流部门，同时职能性质比较相近的各 个物流部门因为不同环节之十分独立所以 是相互隔湾的，部门各自 为政，销售物流、 生产物流以及供应物流也处于分割撕裂状 态，经常出现集中卸车或者是压库等现象。 所以，分散的各个单项物流无法形成系统物 流，这对物流工作整体效益的有效发挥十分 不利(2) 。 (二〉物流信息化水平不荡。所谓物流 信息化，主要指企业通过现代信息技术采取 奎询、采集、识别以及传递等各种方式处理 物流过程中形成的全部或者是部分信息，从 而有效控制整个货物流动过程，显著减少成 本、增加效益的一种管理活动。现阶段，我国 钢铁企业里面物流管理工作信息化水平还 比较低，未构建现代化具体物流信息系统， 同时也没有使用GIS 、 EDI以及GPS等现代 化技术[匀。产品配送、仓储以及运输猖关环 节还是通过纸这一媒介传递相关信息，未采 取现代化信息处理以及收集技术，无法优化 调度并且全程跟踪整个物流过程。 (三)物流管理及人员专业化水平较 低。所采取的物流运输方式比较单一，对于 中国钢铁企业而言，其一般采取的是海洋运 输方式、铁路运输方式以及公路运输方式， 产品与成产原燃料很难采取最有效并且最 适室的相应流通方式，使得物流成本比较 高。同时，物流服务也比较单一，很少涉及到 销售物流以及采购物流[4)。大部分钢铁企 业均未提供产品深加工和产品自己送服务，不 能达到客户多层次以及个性化需求，这对销 售规模产生了一定的限制作用。企业物流标 准化建设方面比较滞后，产品装卸、作业设 备、运输和产品包装等各个流通环节均没有 必要的标准以及规范，无法有效衔接钢铁企 业内外，从而降低了物流效率以及企业竞争 力。现阶段，我国钢铁企业相关物流管理工 作与物流人才的有效培养方面还十分滞后， 不少钢铁企业还没有意识到物流管理所具 有的重要性，大部分仓库管理工作者以及运 fk γ 输调度工作者均未接受现代物流猖关培训11 ， 所以整体物流效率不寓，对钢铁企业的稳定 有效发展产生了一定的制约作用。 三、推动物流管理发展有效策 略 (一〉整合资源。应该整合