关于2014年5月份网络结算平台考核情况的通报讲述.doc

PAGE  PAGE 12 关于2014年5月份网络结算平台考核情况的通报 公司所属各单位： 根据《中铁七局集团武汉工程有限公司工程项目网络计量结算平台运行考核管理办法》（试行版），公司预算合同部5月25日对各项目部平台运行情况进行了考核，考核情况通报如下： 一、网络结算平台考核总体情况 自干项目：娄邵铺架99分，地铁六号线97分，地铁三号线96分，吉安庐陵大桥94分，凤凰山隧道92分，宁西90分，府谷89分，重庆轨道87分，广明7标86分，玉林84分，孟平84分，娄邵上瑞80分，黄鄂一分部79分，黄鄂本部76分，黄鄂二分部68分，三江港68分，黄鄂三分部64分，寻全61分。 大包项目：广明6标98分，东部快线97分，吉林营松83分，东海半互通82分，大广S20标76分，江罗69分。 二、工经系统各项目存的主要问题及整改建议 1．广明7标项目部 （1）项目基本信息附件不全，无效果图。 建议：及时完善项目基本信息，录入效果图等附件。 （2）零号台帐未审批。 建议：及时统计零号台帐工程数量，尽快完成零号台帐的审批。部分不明确的数量可以在后期进行补充。 （3）工程款到账及分包付款单记录不全。 建议：及时录入工程款到账记录及分包付款单。 （4）红线成本偏差分析与平台下经济活动分析结果差异太大。 建议：应复核实际成本录入数据的准确性。 2．娄邵铁路铺架项目部 该项目部网络结算平台运行正常，存在的主要问题是： （1）有1份分包合同未及时进行交底。 建议：及时进行分包合同交底。 3．娄邵铁路跨上瑞特大桥项目部 （1）承包合同交底未审批。 建议：及时完成承包合同交底的审批。 （2）零号台帐未审批。 建议：及时完成零号台帐审批。 （3）验工计价数据不全，无附件，未执行审批流程。 建议：及时录入验工计价数据，并执行审批流程。 （4）分包付款单记录不全。 建议：及时录入分包付款单。 （5）有部分合同交底审批未完成，部分合同未交底。 建议：及时进行分包合同交底，并执行审批流程。 （6）末次结算未签末次结算协议。 建议：末次结算时要签订末次结算协议。 （7）实际成本未审批。 建议：及时录入实际成本并??成审批。 （8）在公司对网络计量结算平台检查通报中提出的问题整改不及时。 建议：项目部应重视网络计量结算平台的应用，公司通报中提出的问题应及时整改关闭。 4．府谷煤炭专用线项目部 （1）项目策划未录入。 建议：尽快录入项目策划。 （2）承包合同交底内容不详，未审批。 建议：及时完善承包合同交底内容，并执行审批流程。 （3）分包清单未审批。 建议:及时进行分包清单审批流程。 （4）剩余工程单价未更新。 建议：及时更新剩余工程单价。 （5）变更红线成本未做，目前无法考评成本分析的正确性，偏差分析显示有结算与实物量不对应情况。 建议：及时变更红线成本。 5．吉安项目部 （1）变更红线成本因收入尚未确定而未审批，目前无法考评成本分析的正确性，分包量和验工计价量有量差。 建议：同业主抓紧沟通，确认项目预计收入，完成变更红线成本的审批。 （2）红线成本价格管理中剩余工程单价未及时更新，致剩余成本统计不准确。 建议:及时根据项目成本价格变化，更新剩余工程单价，准确统计剩余成本。 6．寻全项目部 （1）4月份检查发现的问题未整改。 建议：本次给予项目部通报批评并要求项目部本月必须整改完毕。 （2）实际成本只统计到3月份，其中其他费用统计仅到2013年6月份。 建议:项目部要及时据实录入实际成本。 7．南昌港口大道项目部 （1）分包合同登记19份，分包合同交底17份。 建议：项目部及时完善合同交底。 8．玉林项目部 （1）实际成本物资费用录入4267901元，混凝土搅拌运输费用录入526177元，其他费用统计录。缺实际成本周转料费用统计、机械设备费用统计及业主材料调差统计，无法生成成本分析。 建议：请尽快录入完整的实际成本。 9．孟平铁路项目部 成本物资费用录入3438241元，混凝土搅拌运输费用录入46738元，其他费用统计录入3013703元。缺实际成本周转料费用统计、机械设备费用统计及业主材料调差统计，无法生成成本分析。 建议：请尽快录入完整的实际成本。 10．宁西项目部 （1）工程款到账记录没有更新，只录入到2014年3月。 建议：需要加强管理，及时更新和业主资金来往。 （2）分包合同发现有个别无招标记录，无会议纪要。 建议:需要严格按照公司劳务队伍招标制度进行招标管理，不得违规进行劳务队伍引进。 （3）分包商名录记录不全 建议:与公司劳务管理中心加强沟通，多引进有资质有实力的协作队伍。 （4）实际成本录入错误较多。 建议:实际成本录入的物资和机械成本录入不科学，拼凑现象严重，上传附件不能满足公司要求，须加强整改。 11．黄鄂项