刘建军-160616绩效管理讲述.pptx

有效的绩效管理;介绍自己;课堂规则;课程介绍;绩效管理的正确认识;绩效与绩效管理;绩效管理的本质;正确认识绩效管理;;业绩提升;压力传递;资源高效;导向功能;区分与强化;;案例;绩效管理影响要素及评定;参考答案：绩效管理影响要素及评定;常见绩效管理的模式;了解企业的发展规律;绩效管理的模式选择;绩效管理中的职责分工;绩效管理体系要点;绩效管理的推行与实践;绩效目标设定;目标从哪里来;目标的构成;目标设定的原则; 目标设定的SMART原则;目标分解、策略与计划;目标分解的新流程;目标分解与设定的注意事项;目标设定的常见问题与解决;人员换岗，绩效目标怎么定;绩效周期;数据来源;效标的确定;联合基数法;权数W;奖励和惩罚金额计算举例;联合基数法的意义;目标设定的管理;绩效实施与改进;目标跟踪;目标跟踪五个原则;目标跟踪的常见方法;日常绩效沟通;绩效辅导;绩效面谈;绩??面谈的原则;绩效考核面谈的准备阶段（主管与经理准备，五环节）;绩效面谈前的员工准备;绩效面谈九步法;绩效面谈的总结阶段;很多企业做不好绩效面谈和绩效辅导的原因： 1、没时间 2、没意愿——最主要的原因 3、没技巧 不提出反馈意见就是剥夺他人的发展机会。 而作为管理者剥夺了他人的发展机会也就等于放弃了自己的成功机会！ ;绩效考核及结果应用;绩效考核流程;如何保证绩效考核结果公正;过程的公正性;360度考核是否需要;为什么要做强制分布;;人数较少部门的等级划分;主管评分宽严不一怎么办？;初始情形：假定A、B、C三部门进行绩效评估。但是由于三部门经理在评估标准的把握上不统一，尤其是B掌握的标准较严（给出的分数最低），最终导致B部门的评估等级出现严重偏低的不合理的现象。;绩效考核结果的有效运用;绩效分析与改进;单店价值树;价值公式;绩效改进的考虑方向;绩效管理的反思与未来发展-1;72;73;74;75;绩效管理的反思与未来发展-2;谢谢;盖洛普Q12;分析方法;解读：大本营-我的获取;解读：一号营地-我的奉献;解读：二号营地-我的归属;解读：三号营地-共同成长;分析注意