“企业战略管理”王玉主编第1章战略概述.ppt

现代企业经营管理理念;第一章 战略概述 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念;第一节 战略概念;战略的五种基本含义 ;（一）战略的计划概念 （1） 战略是一种计划 (Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。源于战略的行动所具有的引导的指导作用。 （2） 有效的战略应包含的内容 确定目标； 应采取的主要活动； 处理重要事件； 划分战略层次； ;（二）战略的模式概念 （1）战略是一种模式 (Pattern) 。战略体现为一系列的企业行为。源于战略反映企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。 （2）战略模式的概念强调了战略的行为方面，战略可以是有意识、有计划的过程，也可以是无预先计划的对环境的反应行为方式。 ;（3）模型（明茨博格的战略形式）;（三）战略的定位概念 （1）战略是一种定位 (Position)。战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。强调企业的开放系统特征。 （2）具体表现 战略是决定企业在环境中的位置的一种方法 ，使企业与环境之间的纽带； 战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或营运的方式； 安索夫（H. I. Ansoff）提出，战略分总体战略和经营战略两个层次，前者选择企业需要进入的经营业务类型；后者确定如何在选定的业务领域内进行竞争。安索夫的战略层次反应了定位的概念：前者是业务定位，后者是战略群体定位。 ;战略的定位概念;（四）战略的观念概念 （1）战略是一种观念 (Perspective)。强调战略是一种概念的内涵，即一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神的产物，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。 即强调企业最高层，特别是企业董事会的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、社会形象、发展远景的影响。 （2）具体表现 战略存在于战略者的头脑之中，使战略者的独创性和想象力的体现； 战略的观念被组织成员所共享，构成组织文化的一部分，由此指导组织成员的意图和行动； ;;（五）战略的计谋概念 （1）战略是一种计谋 (Ploy)。战略是作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。强调通过公布的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，可以起到威胁竞争对手的作用。 （2）具体表现 战略体现为竞争对手之间的关系； 战略更强调动态性； 通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争优势。 ;二、战略的组织效率系统概念 安索夫与明茨伯格的三项研究结论： （1）组织本身就是最基本的战略：组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。 （2）战略是组织与环境之间的纽带：通过内外部环境分析，制定和实施战略，根据环境变化调整战略这一过程，使企业得以认识环境的特征和变化趋势，认识环境认可的企业行为和规则。通过确认环境中存在的机会与威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，使企业行动与环境要求一致。 （3）战略是多决策系统：公司战略是一个决策方式，决定了企业的目的、目标、关键政策和实现目标的计划。为此,战略需要确定业务范围、组织的性质，以及组织对其利益关系集团可能做出的经济和非经济贡献。战略是多决策系统的概念提示了目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。 ; 企业的成功取决于三个方面所组成的系统的有效性。 ;三、战略的“产业—资源—能力”三要素概念;（1）三要素 战略洞察力 战略管理能力 制度能力 （2）观念要点：汇总了基于资源的战略观念和基于能力的战略观念，同时考虑了产业组织对企业战略的影响。产业—资源—能力战略观认为企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个，即产业平均利润和企业超额利润。因此，企业要获得比较高的利润，不仅需要能前瞻性地进入平均利润水平较高的产业或产业环节，并力图保持该产业或环节的高利润，通过恰当的业务组合促进产业融合、扩散、重组，使自己的业务组合符合产业发展规律，具有环境适应性，还需要能在这一产业或产业环节上取得相对于竞争对手的有利的竞争地位。;第一章 战略概述 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念;第二节 主要的战略研究流派;（一）战略的设计学派 （1）框架：设计学派将企业的战略管理分为战略制定和战略实施 战略制定：包括分析组织在能力上的优势和劣势、组织所处环境能提供的机会和威胁，从而得出企业发展的方向。 战略实施：包括调整组织结构和相应的指挥沟通关系等。战略管理的目的就是要实现组织自身的条件与所处环境能提供的机会之间的“适应”。 （2）观点 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思想过程； 战略管理