z专卖店员工工资方案.docx

公司于2011年9月份推出了《绮籽品牌直营店店长及导购薪资标准》，有效地激励了员工提升业绩的积极性。随着公司经营策略的不断调整，为了提供更有市场竞争力的薪资水平，招聘更优秀的员工，计划于2011年12月对旧的扣佣方案进行调整。 本方案适用于绮籽公司所有直营店铺员工： 一、方案调整愿景 1、增强一线员工的归属感，降低人员流失率； 2、降低晋升/降级的难度，提升高级别员工的比率； 3、增加优秀员工的总体收入； 二、基本工资方案 原有基本工资方案： 级别级别工资餐补全勤奖社保补助化妆补贴店长津贴合计见习导购50020010015050　1000正式导购70020010015050　1200资深导购90020010015050　1400助店900200100150501001500店长1000200100150503001800 新基本工资方案： 职位基本工资级别工资周六加班工资全勤奖合计见习导购8002172831001400正式导购8003172831001500资深导购8004172831001600助店8006172831001800店长8008172831002000新旧方案对比： 新方案是按劳动合同法要求进行拆分，规避用工风； 新方案在基本工资上有增加，更有利于员工招聘，降低流失率； 新方案说明： 1：店员的试用期一般为两个月，如因其它原因不能按时转正除外； 2：为便于管理，转正生效日期一般为某月1号或15号； 3：行动表应该在行动生效月的前一个月的20号前（提交至督导；逾期提交将有扣分处罚或者延迟生效日期）； 4：制作转正行动表时，在“培训考核”项需注明“表一表二”的培训、培训责任人以及是否为“提前转正”。（注：可不用再提交提前转正申请表） 5：提前转正的含义为，入职后一个月内（即30日内）转正者，为提前转正； 6、转正必须通过公司相应表格考核； 7、工资发放时间为每月15号，如遇节假日顺延； 三、扣佣方案 原方案： 各完成率及其相对应的工资 完成率(%)71-8081-9091-100111以上见习导购1300150019001900+（业绩个人指标）*0.8%正式导购1500170021002100+（业绩个人指标）*1.1%资深导购1700190021002300+（业绩个人指标）*1.1%助店1800200023002400+（业绩个人指标）*1.1%店长2100230027002700+导购平均指标奖金的1.3另有绩效奖金：店铺完成当月目标100%以上，每人可获100元绩效奖金； 联单奖金： 每笔单子的平均销售折扣8折或以上时：2件/3元，3件/5元；4件/8元件；以上多一件加3元。 每笔单子的平均销售折扣8折以下，只计销售提成奖，不计联单奖。 优点： 鼓励员工往目标方向冲刺，提高员工月初激情； 缺点： 员工对销售目标没信心时，对业绩没有紧张感，对销售没激情； 新扣佣方案： 职位个人业绩佣金提成点数店员3.5万及以下2%店员3.5万以上部份3%店长个人达标率完成100%，店员有1人及以上未达标，则店长提店员扣佣平均金额； 具体计算方式如下： 职位11月目标11月销售业绩计算方法计算数据扣佣金额店员A3000028000店员A业绩*2%28000*2%560店员B3000033000店员B业绩*2%33000*2%660店员C3000036000店员C业绩3.5万以下部分*2%+C业绩3.5万以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店长3500036000（店员A佣金+店员B佣金+店员C佣金）/店员人数(560+660+730)/3650店长个人达标率完成80%-100%之间，则店长提店员扣佣平均金额的50%； 职位11月目标11月销售业绩计算方法计算数据扣佣金额店员A3000028000店员A业绩*2%28000*2%560店员B3000033000店员B业绩*2%33000*2%660店员C3000036000店员C业绩3.5万以下部分*2%+C业绩3.5万以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店长350002800（店员A佣金+店员B佣金+店员C佣金）/店员人数*5%(560+660+730)/3*5%325店长个人达标率完成100%，所有店员都达标100%