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专访港龙集团董事长蔡志远来源： 发布时间：2011-04-07 03:06:25温州商人在世界范围被公认为华人当中最有眼光、最会做生意的群体，是“中国的犹太人”。他们以奇特的“温州模式”在全国乃至全球创造的经济奇迹另人敬佩和叹服。而在这些经济奇迹的背后，我们看到的是温州商人所拥有的敢拼、敢闯、敢为天下先的精神。港龙集团的董事长蔡志远就是这些遍及天下的温州商人中杰出的一员。港龙于1995年开始起步，2001年进入商业地产开发领域，2008年正式成立苏州港龙控股集团有限公司，同年集团即跻身中国商业地产综合实力50强行列。蔡志远先生，昆山市政协委员，浙商全国市场联合会常务副会长，苏州市温州商会常务副会长，苏州HYPERLINK 房地产商会副会长，港龙集团董事长。作为温州商人的杰出代表——港龙集团董事长蔡志远先生演绎着商业地产开发运营的传奇故事。 《HYPERLINK /news/list.php?maintype=23HYPERLINK /news/list.php?keyword=楼市楼市周刊》：蔡董，这次您被评为苏州魅力地产人物。我们以前关注的住宅项目比较多，对商业地产开发模式认知较少，对温州商人的创业传奇我们也很感兴趣，首先，请您给我们介绍一下您的个人经历。 蔡志远：其实，一个公司的成功是一个团队共同努力的成果。要说我个人的经历还是需要讲港龙的创业史，因为我就是随着港龙一起成长的。我们公司是一个家族型企业，成员主要由我和几位股东组成。公司是从上海起家，由最初做建材批发连锁慢慢发展成专业市场开发，进而转入商业地产开发。1995年，我当时20岁，只身到上海从事建材批发销售，从此，我个人与港龙企业就共同成长了，一路风雨就是十六个春夏秋冬。这16年，港龙可简单地讲是呈现三个阶段性发展。第一阶段是从1995年至2000年，是原始积累阶段，积累了第一桶金；第二阶段是2000年至2007年，开发系列专业市场，包括一些商业地产，盈利阶段，但是对品牌的HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划、公司的经营战略和人才的储备HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划还跟不上；第三阶段是2008年至今，成立集团公司，制定企业三个五年发展战略，组建行政、销售、工程、经营、财务、物业、投资等六大管理中心，引进高级企业管理人才，逐步推进港龙企业走向产品品牌化、管理规范化、投资专业化。按照我们公司的发展战略，2012-2016年将是公司高速发展的黄金阶段，并争取顺利上市，我们现正朝着这个方向前进。 《HYPERLINK /news/list.php?maintype=23HYPERLINK /news/list.php?keyword=楼市楼市周刊》：回首这16年，您认为，企业的做大，是在您的计划之中还是出乎您的意料之外呢？ 蔡志远：说实在，十六年前我才20岁，要说计划是不实际的，毕竟当时太年轻。从1995年到2000年这五年中，只能说心里有个想法如何做强做大，但到底怎么做还是比较模糊的。2000年后，公司才有了一个比较清晰的HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划，如企业的五年发展HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划、三年发展HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划等，此后就按照制定计划和目标去做事，越往后想法越成熟，对先前HYPERLINK /news/list.php?keyword=规划规划也不断加以完善，一直到现在，我们公司终于有了质的提升，开始打造港龙特色的战略布局。我个人认为，企业的发展经营一定要创自己的品牌，要有自己的特色，港龙发展到今天也可以说是我们对特色坚持的结果。就如我们对企业经营权与所有权关系的理解，港龙是家族式企业，家族式企业有其优势，也有它的弊端，过分家族化管理不利于企业发展，同样完全的职业化经理人管理则会加剧企业风险，所以，我认为在当前的形势下如何使这两方面互为补充而相得益彰，这就是我们要把握的特色。我认为股东重在抓战略，职业经理人重在抓战术，两者共同发展，形成良性循环；企业的做强做大和员工的团结一致、共同努力是分不开的，这也是我们港龙企业文化发展的方向。目前，我们鼓励公司副总级以上高级管理人才持股，慢慢形成以家族控股、职业经理人持股的结构，共同促进企业快速发展。 《HYPERLINK /news/list.php?maintype=23HYPERLINK /news/list.php?keyword=楼市楼市周刊》：目前，企业专注做商业地产，因为