公司会议活动策划.doc

关于会议活动策划方案 一、比赛内容：体能、专业知识、基础知识、企业文化、房地产知识等相关内容。 二、赛事介绍：分为预赛、初赛、半决赛和决赛4个，采用计分方法，0分起步， 预赛全部通过，初赛淘汰1/3，半决赛淘汰1/3，决赛分出前三名团队给予奖励。 三、比赛进程： （一）、预赛（团队磨合，用时约30分钟） 1、快速建队 主持宣布规则后，全体员工自行组建队伍，并且指定在规定的位置，然后由每组指定组员写下全组人员的名字放到指定位置，前五名分别获得10分作为奖励。 2、团队展示 全部参赛团队给3分钟的时间进行组内讨论并选出队长，确定队名和口号。三分钟后由第一组开始进行团队展示，展示必要内容包括：队长对每个队员的介绍，团队名称，最后一起的口号。可增加特殊特别项目，如才艺展示。根据活泼程度和必要展示内容，由评委团（总经理和区域经理）给予评分，分数范围为10—50分，去掉一个最高，去掉一个最低，剩下的分数相加为最终得分。 、初赛（征战开始共三个环节，必答题、抢答题、风险题，约30分钟） 1、有问必答（必答题） 1个公共题+20个问题，平均每组3题，轮流回答，参赛团队必须选出不同的选手参加，每答对一题奖励10分，答错没分。 （1）、公共题：公司所有员工必掌握的知识 （2）、20个问题包含专业知识和企业文化等内容 2、疯狂抢答（抢答题） 总共10个抢答题，主持念完题目以后，由评委指出举手最快的选手，必须在10秒内回答，回答正确加10分，回答错误扣20分 3、有惊无险（风险题） 风险题根据题目的难度系数分为20分题、40题和60分题，得分前五名的团队每队有2次选择机会，后五名则有3次机会，选手可以选择是否回答，若选择回答，可任意选择难度系数题，回答正确加相应分数，错误则倒扣相应分数。 最后统计预赛和初赛的成绩，淘汰成绩最差的1/3，其余选手晋级下场比赛。若出现并列，则由团队选出一个队员参加幸运分数抽奖，原得分加上幸运得分最高晋级，剩下淘汰。 、半决赛（约30分钟） 1、文争武斗 每组选出两名参赛选手，其中一名在指定位置做俯卧撑的同时记忆指定的短文，记住后跑到会场后面告诉同伴，并且同伴负责记录在纸上，直到任务完成。完成后由记录者背对PPT诵读，大家对照PPT检验，必须保证完全正确，否则不加分。 计分方式：1分钟内完成50分，2分钟内40分，3分钟内30分，4分钟内20分，5分钟内10分。大于5分钟则不得分。 2、漫游乒乓球（或者绝不脱轨） 准备约10个乒乓球在A点（会场的一角），把参赛队员等距分开，然后用筷子夹着乒乓球接力，最终围绕会场一圈把球传到A点结束。用时3分钟，比赛过程哪个环节丢了，就回到环节的接力位置从头开始，计时结束后，根据完成数量，每球给予10分的奖励。 两轮结束后，计算总分数，除前三名外，其余淘汰，出现并列则由团队选出一个队员参加幸运分数抽奖，原得分加上幸运得分最高晋级决赛，剩下淘汰。 、决赛（约20分钟） 终极对决： 各参赛组准备出去准备表演节目，限时10分钟，节目必须以日常工作为题材，如进店客户接待、客户电话接听、谈单等过程等，表达必须明确且有说服力，能让员工学到东西，能明显的看到学习亮点。评委根据上述要求给予评分，分数为10—50分，所有评委分数相加列入计分。节目准备期间，员工互动才艺表演。 最后根据??数高低，列出冠军、亚军和季军，颁发奖品并进行点评。 赛事补充 1、不得出现任何裁判宣布的和不应该出现的违规现象，否则根据情况给予20分—50分的惩罚； 2、遵守会场纪律，积极响应公司部署。 说明 本方案在公司老总面前没有通过，为了不浪费心血，愿给各位有用的朋友带来方便。如有疑问，请致电