制造部领班的每一天TWI讲述.pptx

制造部生产线领班的每一天 内部培训/教育训练教材 TWI (Training Within Industry) David Wang 步骤:一 每个工作天自发的提前30~40分钟到工厂. 由主管依照生产排程安排领班今日当班任务和计划. 主管/领班自我查看上一班的相关交接记录. 主管/领班分配今天上班的情况和当班的安排. 如前一天未能及时领备妥物料?则优先将当日的生产材料清点领齐. 当班开会前必须亲自先打开相关电源启动巡视生产线/清查/准备现场. 检查当班产品的工作现场/生产线的机/料/法/环相关是否准备好. (如机/料/法/环相关等有异常?须及时向主管汇报,向前追溯找查明原因) 认真清点准备现场/当线的备料或交接班的在制WIP情况. 提前填写好当线当班看板上的相关内容. We are Family 步骤:二 We are Family 提前10~15分钟准备开线/集合开会. 集合自家队伍(轻松问候/寒暄/鼓舞打气/肢体活动)并把队伍整齐. 开始严肃唤醒自家队伍, 喊口号(必须精神/宏亮) 点名检查出缺勤人数. 检查自家队伍服装仪容/取下会导电的相关物品. 安排分配当天的工作,传达今天的生产任务. 把加工产品的特性及注意事项通知自家队伍人员. 宣导前一班的工作注意缺失情况,说明提醒应该注意的地方/细节. 公司事项宣导/各项通知内容的传达. 步骤:三 We are Family 当班开会结束后,自家队伍人员准备开始上线工作. 将出勤结果向主管/文员提供/上报. 检查相关治工具配置ESD静电防护配置是否都穿戴整齐. 领班自检开始逐站巡视产线现场状态. 检查现场SOP/SOM,相关点检5S是否到位. 检查确认设备/治工具是否都正常运作. 检查首件相关表单和质量情况是否符合要求. 指导新人/转岗工/其他替代工等的操作规范性和产品符合性及稳定性. 不定时/不定次的检查自家队伍产品质量是否合格. 生产线出现异常须按铃求援并及时解决向上汇报. 当节制损/报废料/品,及时与物料员进行退溢领作业. 步骤:四 We are Family 各节中休后必须及时填写当线生产看板数据. 各节生产线复开线时,主管/领班须作现场自检巡视. 对现场/4M1E/安全/质量问题及时解决并向上一级汇报. 对相关点检/查出的问题及时整改修正. 如須中途换线,根据换线准备,换线前务必落实4M1E准备点检. 未生产过的产品须更留意确认无误后,才能领自家队伍人员换线. 制程须偕同生技/质检人员依照首件SIP确定相关以符合规范/合格. 随时对WIP加工的产品质量进行抽检. 当节制损/报废料/品,及时与物料员进行退溢领作业. 开始与制造物料员将次日的生产材料清点领齐. 步骤:五 We are Family 下班前15分钟对生产线进行检查,安排人员做收线5S 检查末件情况,检查待判/维修品是否归还/清查核对纪录. 检查员工对设备的整理/清洁工作. 检查相关点检是否落实填写. 检查相关表单/配置/铜棒/烙铁头/锡丝等耗品是否需要提前更换准备. 下班钟响前,现场5S当线卫生是否确实已完成. 下班收线要对产品进行清查/清线/盘点,并做好记录. 下班组织集合5分钟检讨,好的表扬(面带笑容)坏的批评(表情严肃). 对当班品质/生产状况/5S/纪律/作业缺失/异常/安全等进行总结. 传达公司指示及各项通知,简单介绍一下明天的工作生产情况. 轻松简单跟自家队伍人员说声”谢谢各位”后,散会 步骤:六 We are Family 清点在制WIP/物料/成品/半成品/耗材等. 再次确认次日的生产材料清点领齐. 开始根据当日生产计划,检查每一节的加总数据是否正确. 总结当日相关制损/报废料/品,及时与物料员进行退溢领作业. 开始填写生产日报表/点检表/苹果树之员工绩效等内容. 开始详细地填写各线当天的记录本.(状况数据两种内容纪录) 内容:分别对当日生产线发生的问题處理/异常等现象重点及数据做纪录. 优点:纪录能准确追溯掌握各种相关问题/处理方式,成为SOP传承. 将报表结果向主管/物料/文员提供/上交. 步骤:七 下班 Relax 油 加 自我打气 哼歌/更衣 Thanks We are Family