关于晋升制度说明.doc

关于晋升，考核制度方案 （首先需要各部门主管做出各个岗位说明书和考核的标准） ? 总则??? 第1条? 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。??? 第2条? 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。??? 第3条? 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。?? 第4条? 晋升程序如下：??? 1.员工推荐、本人自荐或单位提名；??? 2.监察委员会或监察部会同人事部审核； ? 第5条? 晋升名单由人事部发布，公开表彰。??? 第6条? 晋升手续由劳动人事部负责办理。 岗位的级别： 见习操作员（试用期）---操作员（转正）---初级操作员---中级操作员---高级操作员 见习操作员1个月考核优秀者，可提前转正。 操作员升初级需转正后3个月提出申请，升中级需通过初级后6个月提出申请，升高级需在公司工作满一年半以上者提出申请； 操作部需要主管制定考核方案，可以参照计件的方式 见习业务员（试用期）---业务员（转正）---初级业务员---中级业务员---高级业务员 （1800） （2000） （2100） （2300） （2500） 见习业务员连续2个月考核优秀者，可提前转正。 业务员升初级需转正后3个月提出申请，升中级需通过初级后6个月提出申请，升高级需在公司工作满一年半以上者提出申请 注：业务员的考核，业绩作为主要部分的参考内容 业务成绩的标准，依据以下事实 1 是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果 2 是否每个月能达到公司的指定目标 3 开展业务时是否节约以及工作效率如何 4 在进行每周报表的时候完成效率如何 5 在工程现场开展工作时其效率及成绩如何 6 能否顺利地处理日常事务问题，是否出现耽搁，延误等情况以及此类情况出现的频率 7往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象出现的频率 8 是否有一般性的误记，误算，不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率 晋升考核： 试用期转正考核一次，考核通过正式通过试用期； 转正后晋升考核： 除每月基本考核外，每三个月进行一次技能考核；基本考核30%（工作态度、日常工作状况），技能考核70%（技能熟悉度）；总分达到85分为合格，合格者给予一次性奖金 100 元，不合格者处 50 罚款； 每月进行一次员工考核。考核内容（技能熟悉度、工作态度、日常工作状况等等） 技能考核标准，依据以下事实而定： 1 与业务有关的知识和经验掌握程度 2 对所做业务及相关业务的精通程度 3 进取心和改进业务工作的态度 4 使所做业务或工作得到发展的程度 5 有无能为公司作出贡献的特殊技能 6 指导和统率下级能力的大小 统一的工作态度的考核标准，依据以下事实 1 对本职工作的责任心 2 遵守公司规章制度的情况 3 服从上级命令的情况 4 与同事是否协调，能否公事 5 出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率 6 工作时的劳动态度 7 履行往来客商诺言的态度以及接待客户的态度 8 对下级的知道态度以及下级对其尊敬的程度 9 对公司内部秩序以及气氛带来何种影响 10 对工作场所的整理，整顿及管理的好坏 11在公司内外，是否有抱怨，发牢骚等现象以及这种现象的出现频率 12 是否有公物私用，或者浪费公物，擅自拿走公司物品的情况以及这种情况发生的频率 晋升考核不通过的，需2个月后再提出申请； （不同级别的岗位有不同标准的考核标准，不同的考核结果将会影响员工本人的效益提成） 目的： 为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司，员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。 考核原则： 公开原则：考核指标的制定与调整，均需由考核者与被考核者 共同协商参与完成，员工有知晓自己考核结果的权利。 客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地放映实际情况，坚决避免印象偏差，亲近性，以偏概全等现象带来的误差。 反馈原则：考核结果要及时反馈给考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人事部提出申诉。 激励原则：各级主管要切实做到激励先进，鞭策落后和使优者多的，差者少得或不得，与员工薪酬，晋升，晋薪挂钩。 考核周期与考核责任人 1 月度考核：与员工的月绩效工资，岗位调整挂钩 2 年度考核：与部门主管（含）以上员工年终奖金挂钩，与员工的晋升，晋薪挂钩。 年底的奖金金额取决于考核汇总 转岗说明： 员工提出个人发展想法，希望能从事公司其他岗位的，