关键岗位人员选拔情况说明.docx

关键岗位人员选拔情况说明 自2×××年公布并实施《关键岗位人员核定及管理办法》以来，公司高度重视关键岗位人员队伍建设，通过建立健全选拔培养工作机制，优化激励和约束机制等途径，不断加强关键岗位人员队伍建设，针对现行办法中存在的问题，重新制定了关键岗位人员的选拔培养办法，现有有关的情况说明如下： 一、关键岗位人员队伍现状 公司现聘任关键岗位人员①中层及以上人员 人；②担任公司技术职务人员 人；③二级机构负责人 人；④ 其他各系列关键岗位人员 人；共计聘用关键岗位人员 人，（以12月末在册人数3481人为基数）占职工总数 %。 二、关键岗位人员队伍建设中存在的问题 1、单位内部对关键岗位的界定不清，一些承担工作较多的综合管理岗位、业绩较好的一线岗位人员被选拔进入关键岗位人员队伍中，实际这些岗位并不承担特殊重要工作责任，也不需要掌握关键技能，仅仅是这些员工的工作态度、工作能力比较优秀，不符合公司关键岗位人员的标准。 2、部分单位选拔关键岗位人员片面依赖工作绩效，选报过程中只要年度绩效考核良好的人员，就组织推荐，错误的理解关键岗位人员就是绩效良好人员。 3、对真正承担公司在经营、管理、技术、生产等方面重要作用 “兵头将尾”的班组长重视程度不够，很多的班组长都没有纳入公司关键岗位人员队伍中。 4、对关键岗位人员日常管理考核不足，很多单位对本单位的关键岗位人员只是进行一次年度考核，报一个年度考核结果，其在日常工作中能否真正发挥关键岗位人员的作用，缺乏考核。 三、新办法与原办法的不同 1、明确了关键岗位和关键岗位人员的定义和内容。 关键岗位是指在公司经营、管理、技术、生产等方面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，需要掌握关键技能，并且在一定时期内难以通过公司内部人员置换和市场外部人才供给所替代的岗位。 关键岗位人员是指聘用在公司确定的关键岗位上，掌握公司核心技术、掌握核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小、培养周期较长的人员。 2、明确了关键岗位人员推荐的基础 各单位推荐的关键岗位人员必须是聘用在公司确定的关键岗位上的人员，没有聘用在这些岗位上的，即使他的年度绩效考核为优秀也不能直接推荐。 3、明确了直接确认关键岗位人员的范围 获得劳动模范等荣誉称号的；获得技术比武前三名，国家级或省级技术前六名，由公司直接确定为关键岗位人员。（不受岗位和选拔条件限制） 4、建立了关键岗位人员目标管理制度。要求各单位根据关键岗位人员自身的专业序列和所承担的工作任务制定定期的工作目标、年度计划，对阶段业绩进行总结，以书面形式写出工作和学习报告。 5、根据公司战略发展的发展，将班组长列为关键岗位人员序列进行培养和考核。 四 、依据新办法公司关键岗位聘用人员情况 依据新办法公司关键岗位人员将由以下几个部分组成：①中层及以上人员 人；②担任公司技术职务人员 人；③二级机构负责人 人；④ 聘任上岗的班组长 人，⑤其他各系列关键岗位人员 人 ；预计聘用关键岗位人员 人，（以12月末在册人数 人为基数）占职工总数 %。 今后，我们将进一步结合实际，认真组织落实关键岗位人员的选拔培养工作，探索进一步采用竞争性选拔培养??式、扩大选拔培养工作中的民主措施、改进关键岗位人员的日常考核、通过激励约束手段充分发挥关键岗位人员作用等方式，为关键岗位人员的选拔培养工作带来了新的突破。