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力量在党旗下凝聚 衢州电力局2012年 党建工作回眸 全国实施卓越绩效模式先进企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、全国电力行业质量奖、全国电力行业用户满意企业，省公司基层党建工作示范点、“品牌塑造年”活动先进单位，衢州市市长特别贡献奖等。管理创新成果“以提升幸福感为导向的员工成长力‘微笑曲线’工程”获省电力公司2012年度管理创新成果一等奖……2012年，翻开衢州电力局的“创争”成绩单，一串串数字在眼前跳动。 　　围绕中心做工作，融入管理促发展。今年来，衢州电力局坚持以此作为党建工作的出发点和落脚点，凝众人之心，聚群体之力，全面推进党建工作科学化、精益化、品牌化，使软实力成为推进企业和谐发展的硬支撑。 　　“打基础”细化管理 　　党建工作和企业管理是企业发展的有机组成部分，只有将党建工作的“柔”和企业管理的“刚”紧密结合，才能取得和谐与发展齐头并进的双赢。 　　面对“三集五大”体系建设的重大变革，该局党委紧扣企业改革发展重点，以基层组织建设年活动为契机，大力推进党组织分类定级，推进“二维三级”标杆管理、“党员之星”活力工程、党员“双育”工程，进一步深化“五型三化”基层党组织建设，不断提升企业党建工作水平。 　　围绕“强基础、建五大、上台阶”主题，开展“学习江小金，弘扬担当精神”大讨论、“加强风险防控，维护安全稳定”大排查、“践行核心价值观，建功‘三集五大’”大实践、“走基层、转作风、解难题”大走访…… 　　为确保企业安全稳定，该局以创建党员安全生产示范岗为契机，推行“三级六维九化”管理，扎实开展各类劳动竞赛和准军事化管理，形成了系统管控、持续改进的良性工作机制。统筹政工工作与行政工作的深度融合，健全党政领导干部“双向进入、交叉任职”机制，坚持党建带工建、党建带团建，做到思想政治工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。强化全员宣传意识，建立健全信息沟通机制、考核机制，深入开展媒企合作，借力媒体的辐射功能，打造立体宣传网络，从单向、平面、发布式的宣传向双向、立体、互动型的传播转变。 　　“聚合力”服务大局 　　在全局干部员工中“唯有奋勇争先，才能提档升位”的信念更加坚定，“在‘三集五大’体系建设中，要责任共担，合力共进，努力形成‘部门齐头并进、单位竞相发展、企业再上台阶’的良好态势”，已成为共识。 　　面对改革带来的思想冲击，该局努力践行“制度管事、文化管心”治企理念，积极构建“一体两翼”格局，坚持政治保障与思想保障并举，形成保障企业改革发展的强劲“双翼”。紧紧抓住思想引领、人文开导、科学管理、典型引路、动态评估“五大重点”，通过建立健全工作责任机制、风险预警机制、宣传教育机制、协作联动机制“四个机制”，实施面对面沟通、一对一谈心等举措，推进思想政治工作由“一元化”认识向“多元化”认同、由“单一化”管理向“立体化”管理、由“简单化”说教向“人性化”疏导的“三个转变”。 　　与此同时，充分发挥先进典型的引领作用，通过广泛开展党员“五星”、江小金式系列先进典型、“我身边的好青年”等评选表彰活动，大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。全面实施员工成长力“微笑曲线”工程，着力打造知识、心灵、情感、体能等四个“供给站”，以文化心、用幸福感召，引导员工“激情工作，快乐学习，健康成长”。 　　“强素质”创先争优 　　以创先争优活动为平台，引入品牌建设理念，在“创”与“争”上下功夫，在“先”与“优”上求实效，该局党委全力构建衢电特色党建工作新格局，激励广大党员和员工创先争优，推进企业创先争优。 　　从全国劳模琚太顺到“中央企业技术能手”洪建军、“中央企业优秀员工”踞军，再到国网公司带电作业技能竞赛个人第四名的许国凯，从寥寥“明星”到璀璨“群星”，2868名衢电职工众志成城，薪火相传的不仅仅是勤，还有“创争”、“亮剑”、“求臻”的精神。 　　以员工素养、技能为核心的“双提升”工程，大力构建了教育培训、实践锻炼、活力彰显三大平台，是衢州电力局挖掘员工潜能，催化职业增值的一项重要举措。 　　为全面提升职工技能水平，增强战斗力和执行力，该局突出“强党性、提素质、当先锋”主题，深入实施党员党性教育、能力培育“双育”工程。坚持实施卓越绩效模式与员工发展、企业发展相统一，以机制创新、队伍建设为重点，以素质提升、能力建设为核心，搭建“业务培训、技能比武、岗位建功”三位一体竞赛平台，营造“大培训、大练兵、大比武”和“比学赶帮超”的浓厚氛围；注重青年思想和企业形势任务教育，开展党支部书记与团员青年“面对面”活动促进青年不断成长；推出“双向学习法”，实现管理人员与专业技术人才互相交流学习，拓宽知识面，达到了学习业务和检验工作“双向”提升的效果。 　　“塑品牌”树立形象 　　“太感谢国家电网浙江电力共产