北京节目部战略规划.doc

北京节目部运营、发展构想 当今时代，信息技术突飞猛进，各种媒体相互融合，不但重塑了传媒产业格局，更深刻地影响着商业模式和企业管理模式。作为媒体从业者，更应认清形势、顺应大潮、转变思想，把握机遇，以开放、包容的胸怀勇于接受新生事物，直面挑战，颠覆过去，面向未来。 如今传统媒体面临的严峻形势大家都看得十分清楚，不彻底改革就是死路一条。北京节目部（原名北京节目中心）成立以来，顺应改革大潮，开创台内先河，创建了全新的管理、生产模式，培养、打造出一支独立、高效的精英创作团队，好几个精品栏目得到业内外人士广泛认可，各个方面都取得了很大成绩。 在这里，自己想对于北京节目部进一步资源整合，营销、创收和长远发展等方面提出自己粗浅建议，希望能为部门发展壮大锦上添花，尽一份微薄之力。 资源整合： 北京节目部地处政治、文化中心北京，大量尖端的文化资源、社会资源、资金、名人等都汇集于此。北京节目中心的角色应在现有基础上依托地域优势，利用卫视播出平台和现有节目基础的优势，树立整合资源，搭建平台，合力共赢的经营理念，也就是搭台唱戏，筑巢引凤，调动各种资源，形成利益互换，以达到各方利益最大化。 建立媒体联盟： 如今，媒体格局发生巨变，传统媒体日落西山，新媒体蒸蒸日上，但两者各有优势，不可替代，尤其对于传统媒体，单打独斗更是不可。这是一个媒体融合的时代，众多新、老媒体形成强势联盟才是王道。现在许多新、老媒体看似合作密切，但大多还停留在简单、初步的合作阶段，比如视频网站简单复制播出电视台版权节目内容，比如传统媒体利用微博、微信等自媒体发布消息等等。媒体之间就和人与人之间一样，我付出给你多少，你也会相应回报给我多少，作为传统媒体，应放下姿态，与新媒体主动寻求深入合作，借机树立崭新形象，提升江湖地位和创造更大利润。平时要像积累客户一样积累媒体联盟伙伴，逐渐形成一股强大的媒体势力联盟，有事时就会一呼百应。在此基础上，比如创办一个企业定制类节目时，这个媒体联盟就是你手中重要的砝码，因为你不是一个人在战斗，商家不认为你是一个辽宁卫视，而会把你看做这么多强势媒体的带头人。 整合其他资源： 媒体人因为工作性质，经常与各色人等交往联络，人脉都很广泛，但如果不注重整合、维护的话，也发挥不出什么价值。信息和人脉在什么时代都是最重要的。其实好多领域的人对创办节目都会有所帮助，比如企业界、文化界、娱乐传媒界、医疗界、数据公司、相关部门等等，这么多优秀精英都是我们手中的王牌，都是谈客户，谈项目的资本。辽宁卫视综合排名虽然不能排在卫星频道前列，但毕竟卫视频道覆盖面广，这个平台还是许多人可望不可及的。其实民间有才华想出名的高人很多，可以利用他们创办节目，建立关系，互利互赢。比如可以做一个类似《中国之声》整点报时的小环节，让各界名人贯穿卫视频道整点报时，一是提升频道品质，二来与一些成功人士建立起良好合作关系。 创办定制类节目（大成本、大制作）： 如今许多成功的电视栏目都是为某些商家私人定制的，是由制作机构和商家共同策划而成。有了前面媒体联盟和人脉基础之后，就有资本创办新节目了。定制类节目的必要元素，比如大明星、形式新颖、绝妙创意、针对性强、定位准确、媒体联盟强大、媒体整合思路清晰，计划周密等等。这样，既有高品质吸引眼球的节目，赞助商也水乳交融其中，加上媒体整合预热和推波助澜，再有相关产业链跟进开发，环环相扣，皆大欢喜。 创办、经营低成本节目思路： 罗振宇《逻辑思维》的成功有许多方面值得总结，在我看来有三个方面，一是低成本，低成本节目易操作、风险小、性价比高，有大超预期的可能；二是小众化，对目标群体定位准确。传统媒体时代电视栏目都是按照大众化的观赏标准定位并操作，希望看的人越多越好，而随着中国社会阶级分化，信息传播途径增多，今后小众化的节目可能越来越多；三是自媒体营销和颠覆性的创收模式。有些栏目甚至不用制作成本，只要有一个播出平台就可以，比如许多影视剧在拍摄过程中的纪录片，影视公司需要媒体宣传，只要拿来素材，稍加剪辑、制作就可以了；比如现在盛行的婚礼微电影小片，有的制作水准很不错，直接拿来，甚至可以收费播出；还有一些做的很好的网站，但知名度不高，他们迫切需要电视媒体与之合作，推波助澜，挖掘出这样的伙伴，往往事半功倍。 现有节目营销： 收看节目同步答题，邮送礼物： 提前告知观众，收看电视节目的同时，指定网站同步答题，答对即邮送奖品。中国人爱占小便宜，尤其退休的大妈们，真送奖品的话一定带来收视率和影响力。 策划特别节目： 比如明星谈健康系列、名人谈健康系列、起死回生系列、百岁老人系列、踢馆系列等，这些特别策划可以先约商家针对性定制，系列冠名或加入语言、道具和内容上的软广。 全员营销： 借助微薄、微信、QQ群、贴吧等平台进行营销已不算新鲜，但简单、缺乏诚意和目的性太强的信息发布已经令人厌烦，适