主管绝对不能对CEO说话.pptxVIP

七句 HR 主管不能和 CFO 或 CEO 说的话，除 非他们甘愿冒很大的风险。下面就是这七句不能 够对企业领导说的话，以及为什么不能够说的原 因。;定项目计划时，最让人关心的问题总是该项目能 否在未来两到三年内带来积极的效果。;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两处我;会的消息。因为固有的信息隔阂，这些削减可能 会无意中影响到项目的进行。;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两处我;少经过这方面的必要培训。而且，由于有些商业 部门既没有时间也没有动力来参加 HR 部门发起 的节省费用的行动，就经常会产生额外的费用。 由于这些原因，减少开支的理想很容易变成泡 影。;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两处我;5因为我们没有应用 KPI 和 BSC，因此我们;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两??我; HR 在采用新管理方式的时候常常处境尴尬， 因为他/她必须让最终用户相信这些工具能够给 他们带来好处。能够带来生产力提高的技术，可 能被怀疑会让有人丢掉工作。而且，权利、声望 和控制的利害关系都可能影响对于新技术需求 的正确判断。由于这些原因，你可能会感到很沮 丧。虽然你付出了很多努力，用户们对于你花了 很大力气开发的工具仍然会很抵触。;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两处我; 虽然技术已经渗透到我们生活里的所有的 方面，很多组织还是没有意识到数据、基础架构 和互联网的安全性对于他们有多重要。很多时 候，安全性被认为是一张保险单，如果预算紧张， 就可以被削减甚至被忽略。当危机产生，安全性 成了优先级最高的任务但是危害已经造成了。安 全策略不仅在 HR 部门内应该人人重视，在整个 内也应该如此。安全小组，尤其对于大型组织， 是非常必要的。备份、灾难恢复和商业连贯性计 划应该定期进行，以降低潜在的危险。事后做出;丝上晾晒衣物，工作之初我宿舍前晾晒衣物，在这两处我;《管理者面试特训班》