多元化战略是陷阱还是馅饼.docx

多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼 【摘要】：时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。企业发展壮大后，多元化发展便已成为一个挥之不去的话题。有的企业成就于多元化发展之路，也有的企业被多元化所拖垮。企业走向多元化发展的理由多种多样，关键是如何把握多元化发展过程。把握好了就是美味大餐，把握不好，将落入陷阱。 【关键词】：多元化 战略选择 经济效应 核心竞争力 TOC \o 1-3 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc342407880 多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼  PAGEREF _Toc342407880 \h 1  HYPERLINK \l _Toc342407881 一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑  PAGEREF _Toc342407881 \h 1  HYPERLINK \l _Toc342407882 二、方正集团多元化战略  PAGEREF _Toc342407882 \h 2  HYPERLINK \l _Toc342407883 三、受挫的多元化战略——谷歌  PAGEREF _Toc342407883 \h 3  HYPERLINK \l _Toc342407884 四、结语  PAGEREF _Toc342407884 \h 3  一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑 从2003年起，银鹭集团依托高科技园，涉足工程建筑业，并逐步发展壮大。2004年公司计划以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又收购了福建省最大的锅炉厂———福州锅炉厂；2008年银鹭又收购福建省起重机械总厂，并在厦组建银鹭重工。 多数人都觉得银鹭是“踩着炭火跳舞”，陈良选说：“只要有一双防火的鞋，火上的舞蹈会更美”。而银鹭集团的“防火鞋”就是其二十年积淀打造的银鹭品牌 通过推行多元化发展战略，银鹭集团的发展势头显现出了良好的效应。首先是银鹭集团所持??的品牌、人才、资金、管理等方面的优势经整合后发挥了最佳内部优势效应；其次，在巩固和完善主业的基础上，实施多业并举的战略选择，大大增强了企业的抗风险能力；随后，银鹭集团各关联企业之间的人才共享、资金互助、优势互补发挥了巨大的协同效应；同时，以主业为纽带，建立上下游产业链的规模化产业结构，形成独立的竞争区隔，带来稳定而长远的范围经济效应；最后，行业跨度的增加，带来更多市场、价格、行业等方面的信息，综合分析后更能把握住经济发展脉搏，使投资方向更为稳妥和准确。 二、方正集团多元化战略 70年代中期，学数学出身的王选，在计算机领域运用数学方法首创汉字数字化存储和高倍率信息压缩新技术，获得专利。这一专利引起中文出版印刷业一场深刻的技术革命。 1985年，张玉峰、楼滨龙等5人各凑3000元创办了北大科技开发部，旨在把科技成果转化为商品。1986年张玉峰等人创办的北大科技开发部变成北大理科技术公司。 1988年5月，北大理科技术公司更名为北大新技术公司。在此之前，王选教授发明的激光照排技术，由北京大学和山东潍坊技术机公司等单位共同开发研制，已发展为4型机，但制造质量不过关，废品率高，王选教授正从多方面积极努力，发迹这一现状。在这种情况下，北京大学决定把开发任务交给新技术公司。这是王选和张玉峰都盼望已久的事，他们俩人心中早有了合作愿望。这样，一家以“方正”命名的高科技产业就应运而生。 在方正创业初期，曾提出：5年站住脚，跻身中关村前3名；5年大发展，力争1997年成为世界跨国公司。前5年的目标已实现，后5年的目标也已基本实现。从 1993年到1997年，方正实现了集团化、多元化、国际化。为此，企业进行了多元化和产业结构的调整。形成以北大技术带动发展的方正化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，向生物工程、精细化工，原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着方正集团以电子信息产业和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。 王铁男，企业管理，1999年第12期，《一个战略 两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析》 方正产品的相关性很强，人力、技术、设备的共用性和通用性高，并以北大基础研究和开发研究为基础，作为电子信息产业的高科技企业集团，它开辟的是一条知识经济的道路。它多元化思路始终有一条脉络分