第二章 战略性薪酬管理综述.ppt

第二章 战略性薪酬管理;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;第一节 战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬存在的一些问题;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;全面薪酬战略的内涵或特征;全面薪酬战略的内涵或特征;IBM的薪酬战略支持其新战略;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革;面向21???纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;