对于企业-管理比技术重要 立论.doc

主席、对方辩友、各位评委，各位观众，大家晚上好， 很高兴和大家共聚一堂，相互探讨，今天，我方的观点是： 对于企业，管理比技术重要。 首先，我方要简单明晰几个概念。一是管理，管理是在社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。二是技术，法国科学家狄德罗主编的《百科全书》认为，技术是为某一目的/共同协作组成的/各种工具和规则体系。简单来说，管理协调人，人运用技术。技术是死的，管理是活的。技术对企业而言固然重要，但技术不会自动发挥效益，它的产生、升级、应用等一系列环节都必须依靠人来实现，而管理的核心是人才的管理，技术/必须依靠管理的组织和协调/才能转化为生产力。 其次，对于今天的辩题，我方认为/明确比较标准很重要，对如何衡量/管理与技术/对企业/哪个更重要，我方认为：这取决于两者谁能对企业产生最根本、最广泛、最直接、最持久的影响力。 第一、企业是营利性组织，最根本目的是为了盈利，而技术实现市场价值的前提是被应用，如果没有管理，技术无法转变成商品，进而创造利润。据统计我国有80%的专利成果无法转化为商品，实现价值，可见技术缺少了其他因素的支撑，无法对企业的发展做出贡献，透过现象看本质，对于企业，管理比技术重要。 第二、就影响的广泛度而言，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，包含了对生产运作、人力资源等各方面进行的规范管理，具有比技术更为广泛的影响力。 第三、顾客选择直接影响企业竞争力。如何在顾客选择中脱颖而出，必须依靠差异化优势。在这个信息共享的时代，技术独特太难保证，模仿比比皆是。但是企业管理不一样，它是一个企业先进的、独特的理念，例如我司的顾客服务管理体系，是竞争中的差异化优势，直接影响顾客选择和企业发展。 第四、从持续经营和持续发展的角度来看，技术升级可促使企业发展，但企业的技术升级，不在于一次两次的技改投入或新品开发，而贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力。从这个意义上说，技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的??种自然行为。要做到这一点，最根本的/要靠提高企业的管理水平。管理能带动整个企业文化的进步，可以指导技术的应用和进步，具有旺盛、持久的生命力。 综上所述，我方认为，对于企业，管理比技术重要。 最后，我方要强调：无论是管理和技术对企业都有着不可或缺的作用，但企业管理涉及企业各个方面，对企业有着最根本、最直接、最广泛、最持久的影响力。 谢谢大家！ 各位评委、对方辩友，大家好！我是正方一辩，现在对攻辩环节进行小结。 技术是企业发展的其中一个要素，但并不是唯一要素。在立论中，我们已经讲过，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，公司“两高一低”战略提出“高效率、高技术含量和低成本”，正说明在企业发展过程中，其他因素同样重要，而统筹协调各种因素不断前行的管理，难道不比技术更重要的么？ 其次，技术是工具和规则体系，技术只有通过人的应用才能发挥作用，为企业创造利润，而人的应用素质是要靠先进的管理模式各尽其用，提高效率，才能将技术转化为效益。设想华润大东没有管理，职工一盘散沙，没有创新动力、没有工作热情、人员流失等一系列问题接踵而至，何谈发展？何谈生存？ 最后，请对方辩友在攻辩小结里正视我方提出的一些问题，请对方透过表现看透本质，立足实际，放眼大局，用全面，发展的眼光看待这个问题。谢谢大家 一、三鹿、淘宝失败； 对方辩友对（）辩第（）个问题的回答，明显是 以偏概全 或 承认了管理比技术重要 正如大家所知道的那样，三聚氰胺检测技术已经成熟的，技术检测对奶业巨头三鹿集团不是问题，但其却因为忽视管理上的忽视，最终导致破产；而拥有绝对技术优势的易趣被淘宝超越，也正是因为易趣没有定位清晰的目标管理，没有善用管理手段，没有及时调整运营模式，使之中国本土化，从广告大战、到收费之争、再到服务创新，易趣并不是输在技术，而是输在管理。拥有足够技术支撑的强大企业，却因为管理不善而被超越，可见对企业，管理比技术重要。 二、技术是企业核心竞争力；技术创新是企业核心竞争力的关键 1、（汤总在今年的行政工作报告中提出要努力打造技术核心品牌，而非强调技术是核心竞争力，一个是技术品牌，一个是核心竞争力，）技术核心品牌强调技术上的升级，而核心竞争力强调整个企业的竞争力，将两者简单对等，明显犯以偏概全、了移花接木，偷换概念的错误。 2、技术是竞争力，这句话只是表现，内在的含义是技术创新是竞争力。这里我必须要提醒对方辩友，技术和技术创新有着明显的区别。 技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。技术创新根本就是对