《运作管理[本科]》复习题和答案.docVIP

PAGE  第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《运作管理（本科）》课程复习题  HYPERLINK /view/072b5fd0c1c708a1284a4451.html /view/072b5fd0c1c708a1284a4451.html 一、单选题 1．下列生产属于加工装配型生产的是（　A　） A．汽车 B．饮料 C．造纸 D．烟草 2．能构成生产运作系统主体框架的要素是（　C　） A．生产计划 B．生产库存 C．生产技术 D．质量管理 3．下列不属于生产管理的基本问题是（　D　） A．提高质量 B．降低成本 C．保证交货 D．提高产量 4．生产运营战略的核心是（　A　） A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运营目标 D.生产运作环境 5．下列反映了基于时间的竞争思想的是（　C　） A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 6．生产运作战略属于（　C　） A.公司级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D.以上都不是 7．以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 8．提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的. A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关 9．（ D ）是对新产品的设想。 A、筛选 B、试制 C、鉴定 D、创意 10．利用“Y”模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（ A ）。 A、管理链 B、市场链 C、供应链 D、生产链 11．确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。 A、质量指标 B、品种指标 C、产量指标 D、产值指标 12．组织创造价值的主要环节是（ B ） A．营销环节 B．生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节 13．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（ A ） A．设置和运行的管理 B．设置的管理 C．运行的管理 D．机制的管理 14．从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（　C　）作为工作重点。 A. 价格 B.销售费用 C.质量 D.服务 15．某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。 A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术 16．某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ C ）个工作地。 A、5 B、12 C、4 D、 3 17．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（??B?? ）。 A. 顺序移动方式?? ?B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式??????D. 三者均可 18．新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格 19．( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品。 A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式 二、判断题√× 1、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（ √） 2、产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（ √ ） 3、用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（ × ） 4、按对象专业化布置，适于大量大批生产类型（ √ ） 5、生产运作是一切社会组织所从事的活动。（ √ ） 6、订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品（ × ） 7、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（ × ） 8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√ ） 9、最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（ √ ） 10、按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（√ ） 三、名词解释 1、节拍：是连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。（是指生产线上相邻两个产品（零件）出产的间隔时间。） 2、对象专业化：按加工对象建立生产单位，集中了为加工某种零件、产