员工管理和缺工管理课程.pptVIP

企业领导思想认识篇1/2 一、企业与员工关系的深层思考 企业领导与员工的相互认可程序 20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作 员工认可企业从哪五个方面开始? 100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远 相信员工“感恩”的四大误区 《感恩的心》背后有一个感人的故事 感恩员工的“感恩”三步曲 知恩图报的反面就是恩将仇报 企业最应该从员工身上得到什么? 俗话说:强迫不能成买卖,捆绑不能成夫妻 千万别站在“你的角度”替员工着想 员工的真实想法你知道了吗? 集体欣赏音乐: 感恩的心 集体问题讨论: 员工和老板到底谁是谁的上帝 千万别站在你的角度替员工着想 千万别站在你的角度替员工着想 千万别站在你的角度替员工着想 千万别站在你的角度替员工着想 企业领导思想认识篇2/2 面对现实的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错 如何认清三个不同年代出生的员工 企业内部主动面对缺工的五大对策 可以不来但需要的不能就走了 面对现实的“四大醒悟”: 面对现实的“四大醒悟”: 面对缺工的五大“过”错: 面对缺工的五大“过”错: 如何认清三个不同年代出生的员工: 如何认清三个不同年代出生的员工: 如何认清三个不同年代出生的员工: 企业内部主动面对缺工的五大对策 企业内部主动面对缺工的五大对策 工厂管理与人性化的深层思考 全世界都在推崇的管理方式 全中国都在推崇的规范管理 全行业都在面临的一大苦恼 年轻一代向往的工作和生活 如何让四者从对立走向统一 第一阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.1 何谓不清不楚; 来了的人要还是不要不清不楚; 对公司的介绍不清不楚; 对工资制度的解说不清不楚; 第一阶段:何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.2 何谓不冷不热: 保安对他们不冷不热; 招工人员对他们不冷不热; 培训人员对他们不冷不热; 第三阶段: 何谓没有暧流只有寒流的入口通道; 1.3 何谓越描越黑 非正式的代替了正式的; 员工代替了领导; 有人主动 “关心”新人; 比领导的描述“更加动人”; “效果”比正规的行为要好得多 第二阶段: 为什么危险期没有转危为安的感觉; 2.1 什么是应付式; 2.2 什么是冲动型; 2.3 什么是较量型; 第三阶段; 没有任何改变就会产生俱多想法; 3.1 何谓既来之则安之; 3.2 为什么会蓄势待发; 3.3 箭在弦上该怎么办. 防止流失的有效对策篇 1.怎样给新员工输送三股暧流; 2.保持恒温让员转危为安; 3.机能与制度让大家其实不想走; 第一阶段; 怎样给新员工输送三股暧流; 企业的行动: 1. 让他们宾至如归;有家的温暖 2. 做到人马未动粮草先行;有家的基本条件 3. 帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下 员工的感觉: 第一印象不错 第二阶段: 保持恒温,让员转危为安; 1. 基层管理者克服反作用力做功方向 2. 感受到的和听到的不一样态度 3. 让更多的宽容带给他们自信方法. 第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 思考: 我们用什么来收买员工什么 1.1 首先我们不是用钱收买一个能干活的人; 1.2 更不能出钱让一个能干活的人漠不关心地干活; 1.3 我们要善用情感来收买每一位员工的心; 1.4 用心干活的人才能干得好活; 1.5 用激情驱驶技能,使劳动转化利益,才是公司真正的一员; 怎样让员工忠诚的五大要点: 一. 人性本善,真诚所至,金石为开; 1.1 不要持怀疑的态度看待下属的忠诚; 1.2 培养下属的忠诚需要情感的打动; 1.3 培养下属的忠诚需要耐心和时间; 1.4 把培养下属忠诚的本事变成工作的本钱; 怎样让员工忠诚的五大要点: 二. 君则敬,臣则忠 ? 2.1 要得人重我,除非我重人; 2.2 敬人者人恒敬之; 2.2 使下属在你的感染下学会尊重你; 接近你,再忠诚你; 三