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周末分享-赢在执行

如何打造中层 干部的执行力;一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的 产品别人无法替代; 二是具有企业(单位)特 性的,不易模仿的专有技 术或技能。 其实质:是组织的一种内在能力,是企业 不易被对手模仿、复制的特性。 ; 2、提升执行力是构建企业(单位)核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素; 是构成企业核心竞争力的重要一环。  汤明哲:一家企业的成功,30%靠战略   40%靠执行力  30%靠运气;㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下,其表现: ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知领导的真实意图, 五是过度追求完美。 ;执行力坚决主张三个第一,三个第二。 行动第一,想法第二; 速度第一,完美第二; 结果第一,过程第二。;要形成快速行动,立即执行的氛围,做到: △该行动就立即行动,机不可失,时不再来; △能上午做的事,不拖到下午; △能今天完成的工作,不拖到明天; △能站着开会的不坐下来开会; △能一句话说清的不要讲十句话。;⑵死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。 执行时缺乏灵活性,更谈不上创造 性地执行。 ;执行力主张: △要不折不扣地执行,但不是死板执行。 △要灵活执行,创造性地执行。;⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因: △不感兴趣的; △时间紧迫的; △责任重大的; △节假日的时候; △自己不擅长的; △不合自己意愿的。;谁去落实;⑷走样—执行时犯“三自主义”,而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点,不讲出发点。;⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗 糙,缺乏精细。 细节决定成败。;2、四大陋习,其表现: ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了;管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么? “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神;⑵我不会 领导交代工作,布置任务是说, ⑶不可能 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。 要知道: 业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。 ; 有首歌词唱的特别地好: 在我心中曾经有一个梦, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功,

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