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务实创新 精益求精 全面提升班组管理水平 --变电检修工区保护一班班组建设材料 一、班组简介 变电检修工区继电保护一班现有员工11人，其中8人具有本科及以上学历，平均年龄31岁。班组担负着聊城市20座变电站的继电保护、安全自动装置、直流设备的校验、维护与技改工作。班组秉承“严谨、细致、求实、创新”的管理理念，连续15年实现保护正确动作率100%，仅2011年春检工作就定检继电保护及自动装置729套，修改定值64份，消除各类缺陷23次，缺陷按期消除率、保护定检计划完成率等均达到了100%，先后获得山东电力集团公司管理精细化标杆班组、山东电力集团公司先进集体等荣誉称号。班组QC小组连续6年被评为省级优秀QC小组，2009年《十六芯二次校线仪的研制》成果荣获中国水电质协QC成果一等奖，2010年《研制串接式小负荷电流相位测量仪》成果荣获省集团公司一等奖，2011年班组荣获山东省优秀质量管理小组称号，被省质协推荐参加全国发布。 二、班组建设工作开展情况 近年来，保护一班围绕中心工作，扎实开展班组建设专项行动，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，大力开展了以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型和标准化”为主要内容的“五型一化”班组创建活动。保护一班不断完善创建措施，使班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范、实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，进一步提升了班组专业化管理水平，夯实了班组管理基础。下面，将班组建设工作开展情况总结如下： 1、打造安全型班组，实现班组安全管理“预控化”，确保安全生产“可控、能控、在控”。 （1）、突出安全管理创新。 班组严格贯彻年初制订的“零障碍、零事故”的安全目标，坚持以“安规”为准绳，积极开展“无违章班组”活动。班组成员牢固树立人人都是“安全员”工作理念，做到自己不违章，身边无违章。班组定期开展“安全在我心中”座谈活动，围绕安全生产，说心里话、谈身边事，营造良好的安全文化氛围。定期开展“我为安全献计策”活动，积极为安全生产建言献策，持续改进安全生产工作。 （2）、积极进行安全风险知识培训、教育和宣传。 班组加大教育宣传力度，通过教育使员工牢固树立“所有事故都应当预防，任何隐患都可以控制”的安全观，形成“安全光荣、违章可耻”的良好风尚。 在施工现场通过安全简报、张贴安全标语、宣传安全生产图片等多种形式对员工进行《安全生产法》、《电业安全工作规程》及现场规程和反习惯性违章宣传的学习培训。定期开展标准化作业、规范化操作培训，使职工深入了解掌握安全规章制度，养成遵章作业的习惯，紧绷安全生产弦，思想意识从“要我安全”转变为“我要安全”。 （3）、强化作业流程管理，提升作业标准化水平。 班组率先在公司推行了工作标准卡制度，设计了个人工作卡，使员工标准化作业水平有了大幅度提升。开发建立了设备异常数据库系统，使查询设备缺陷更方便，整改措施的提出更有针对性，也为今后的设备招标、运行维护、状态检修等提供了参考依据。绘制作业流程图，确保了现场工作的安全、有序进行。 通过不断加强现场工作管理，降低了安全生产风险，避免了各类生产事故的发生。班组两票合格率均为100%，继电保护正确动作率连续15年保持100%，截止到2011年8月19日，聊城供电公司安全生产实现4962天，创历史最高记录。 图一：个人工作卡 图二：安全生产闭环管理 2、打造学习型班组，夯实业务基石。 （1）、突出培训模式创新。 实行“每周一考”制度，并由专业人员对考试内容结合日常工作进行讲解点评，以考促学，提高班组成员专业技能和分析判断能力；实行抽签问答制度，将预案纳入题库，问答内容结合工作实际每月更新完善一次；实行现场培训制度，将培训课堂转移到工作现场，认真分析缺陷发生的原因，对系统的各种缺陷进行汇总。向厂家技术人员学习原理，了解缺陷处理过程，提高班组成员系统异常处理能力。组织开展异常处理后“拷问会”，着重提高班组员工的事故应急处理能力,切实提高员工操作的技能水平和分析、解决问题的能力。 图三：异常处理后“拷问会” （2）、注重业务能力培养，有效提高技能水平。 班组充分利用现有人才资源开创了培养新一代高技能、高素质人才的有效方式，通过对传统学徒制度的继承和创新，先后设计和实践了班组技术明星制度、导师带徒制度、岗位“明白人”制度、班组培训师制度等，开辟了专业技术和技能人员职业发展新通道，班长时殿军被评为全国电力行业技术能手，为员工职业发展和专业成长铺就了宽阔的职业平台。班组利用更换后的设备和现有资源组建了继电保护实验室，定期组织继电保护专业培训与技术比武，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 图四：利用实验室进行