华能福建分公司全面实施电力检修标准化管理的规定.x讲述.docx

PAGE \* MERGEFORMAT13 附件2 华能福建分公司全面实施检修标准化管理的规定 为贯彻落实公司电力检修标准化管理的要求，进一步规范分公司电力检修标准化管理工作，使检修工作在安全、质量、进度等各方面得到全面控制和管理，提升机组检修水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行。经分公司研究，决定在福州电厂机组检修中全面实施管理标准化工作。现就机组检修标准化管理实施规定说明如下： 一、认真组织检修标准化管理培训 集团公司《电力检修标准化管理实施导则》是融合公司各单位检修管理经验的标准，电厂应组织厂级领导、生产管理人员、生产骨干及外包队伍等相关人员认真学习导则内容，组织员工到公司系统内已实施检修标准化管理的单位学习，并进行相应的培训考核工作，提高相关人员检修标准化管理的执行力。分公司将适时外聘专家对电厂生产系统人员进行检修标准化管理培训。 二、扎实开展检修策划与准备 严格按照导则要求，通过细致的检修策划与准备工作来保证机组检修的安全、质量和进度。 成立检修组织机构。检修开工前180天，电厂应设置检修领导小组、工作小组及专业组等组织机构，全面组织、协调、检查、指导检修相关工作。检修领导小组组长应由厂长担任，副组长由生产副厂长担任，其他厂级领导为小组成员。工作小组组长应由生产副厂长（总工程师）担任，副组长由生产管理部门负责人担任，检修部门、运行部门负责人等为小组成员。 编制检修工作准备计划。检修开工前160天，制订机组检修的准备工作计划，经审核批准后执行。准备工作计划应对所有准备工作进行详细分解，确保检修准备工作按计划落实。包含工作项目、内容要求、责任部门、完成期限和监督检查部门等内容；所涵盖的范围为自检修组织机构成立后至检修开工前所有检修工作的计划安排。 编制修前运行、检修分析报告及技术监督计划。开工前120天，运行部负责提出对检修工作的建议及需要解决的问题，统计现场缺陷、阀门内漏清单、停机缺陷等；检修部负责评估设备状态，分析重点缺陷和问题，确定消缺措施，根据安评、技术监督、反措计划以及上次检修遗留问题评估检修必要性。技术监督负责人负责完成11项技术监督计划编制。电厂应将修前运行分析报告、检修分析报告、技术监督计划及时上报分公司。 精心策划检修项目。认真组织做好保温检测、锅炉本体漏风、阀门内漏、支吊架检查等专项修前检测、评估与分析工作。开工前110天，根据标准项目库、修前专项评估报告、修前运行分析报告、修前检修分析报告、修前各项试验报告、安评、技术监督、反措、安评整改、技改项目等要求编制、审核检修项目，并上报分公司。 编制外包合同及物资需求。开工前100天，根据项目提出外包合同需求及备品配件材料需求，应包含到货日期等要求，特殊需要应明确。按照内控流程进行采购，确保到货日期满足检修要求。强化物资保障，认真做好采购物资的催交、验收工作，及时与供货单位确认交货时间，对交货时间不能满足检修需要的物资落实专人催交，并对实际到货的物资进行清点验收。 确定修前/后试验项目及方案。开工前90天，应确定锅炉、汽轮机、环保设施等设备修前/后性能试验，修前、修后性能试验应由同一试验单位完成，包括锅炉效率、空预器漏风率、排烟温度等，汽轮机热耗率、汽轮机缸效率、真空严密性等，脱硫、脱硝、除尘器等环保设施修前/后性能评估，必要时进行性能试验；。。试验单位编制试验方案，经审核批准后实施。在开工前60天，按照试验方案完成试验，取得试验报告，并上报分公司。 确定检修目标与工期。开工前85天，应制定检修目标与工期，制定厂级安全、质量及进度控制目标；；按重大项目节点控制进度编制网络图。 编制各类技术文件。开工前80天，应按照《检修文件包管理程序》、《技术方案和专项措施管理程序》、《质量监督与控制程序》等管理要求，修订完善文件包，编制检修质量监督H、W点质检计划表、检修网络图、重点项目技术措施和方案、检修管理手册、异动申请等技术文件。外包项目的专项（技术）措施应在定标后由中标单位补充。分公司将对技术文件的编制情况进行督查。 检修项目定稿发布。开工前60天，根据性能试验结果及分公司的审查意见，对检修项目进行调整，经审核批准后最终定稿发布，并上报分公司。 选好检修队伍及监理队伍。检修开工前60天，应按 HYPERLINK \l _D4___1 D4《外包项目管理程序》的要求，开展外包项目的招标工作，并在30天内完成。应根据集团公司《安全生产工作规定》，要求投标单位按规定提供合格的现场项目负责人、专（兼）职安全员、质检人员、特种作业人员。安排外包项目时，应考虑专业、设备和系统的完整，尽可能减少现场外包队伍的数量。选择工艺质量好、组织协调有力、熟悉电厂设备的队伍。分公司将对队伍的资质情况进行督查。 认真做好工器具及检修辅助设施准备。机组检修开工前30天，