华鸿设备拆除、安装讲述.doc

PAGE  山东华鸿化工有限公司硝基苯装置检修 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 山东省显通安装有限公司 2016年1月25日 目 录 第一章 编制说明 1.1 编制说明 1.2 编制依据 第二章 工程概况 2.1 工程简介 2.2 分项工程明细 2.3 工程特点 第三章 施工组织与施工管理 3.1 施工组织 3.2 施工管理 3.3 施工管理及职责权限 第四章 施工总体部署 4.1 施工总体进度按排 第五章 工程总体控制指标 5.1 质量目标 5.2 工期目标 5.3 文明施工目标 第六章 施工方案 6.1 设备检修方案 6.2 塔、容器类检修施工方案 6.3投产保运方案 第七章 施工组织保证措施 7.1 工期保证措施 7.2 工程质量管理 7.3 安全检查计划 7.4 降低施工成本措施 第八章 现场文明施工措施 12.1 现场文明施工的管理原则 12.2 现场管理 第一章 编制说明 1.1 编制说明 为消除设备存在的隐患， 保证装置的长期平稳运行，实现装置的效益最大化，山东华鸿化工有限公司决定2016年1月份对硝基苯装置区设备进行检修。我公司综合考虑现有人员施工能力、技术力量、检修任务量、检修时间等因素，保证上述生产装置的检修任务保质保量按时完成，特编制此施工组织设计以进行施工指导。 1.2 编制依据 1.2.1 依据山东华鸿化工有限公司制定的检修计划及技术交底 1.2.2《石油化工设备维护检修规程》； 1.2.3 GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》； 1.2.4 GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》； 1.2.5 GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》； 第二章 工程概况 2.1 工程简介 我公司承担本次检修的装置项目，主要是对硝基苯硝化分离器内外焊缝的检查及焊接等，检修时间定于2016年 月 日-2016年 月 日竣工。 2.2 工程特点 本次进行检修的生产装置，均为高温、高压、易燃、易爆及有毒有害介质，检修质量要求高，相应增加了检修风险与难度，加之塔、罐容器内作业多、高空交叉作业多、工期紧，这就要求我公司检修单位在检修中精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进行此次装置大检修。 第三章 施工组织与施工管理 3.1 施工组织 我公司成立检修项目部，并下设2个职能班组，统一协调检修各项工作。同时为适应本次装置停工检修的需要，确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用模块式管理，实行项目管理制，实行项目经理负责制。对所承担的生产装置的检修任务负责，并成立相应的检修项目管理组织机构。 项目经理 检修项目管理组织机构如下： 质量技术负责人 安环负责人 施工班组 施工班组 3.2 施工管理 采用项目管理法组织施工，建立高效、精干的项目经理部，对工程进度、质量、成本、安全进行有效控制。 项目部对本次大修进行统一指挥、协调、管理，各施工班组必须无条件服从检修项目部下达的命令，确保大修顺利完成。通过强化管理手段，采用计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程适时进行跟踪，及时灵活地实施计划调整。按照统筹计划对劳动力实施动态控制和优化配置，保证劳动力满足施工生产需求；根据进度适当增减人力，满足成本管理最优化。 加强质量、安全管理及目标成本管理。同业主密切配合、相互协作、及时解决施工中遇到的问题，保证各项管理目标的实现，确保工期按计划完成。各施工班组负责本界区内的检修和开车保运工作，直至开车正常。 3.3 现场管理及职责权限 施工现场由项目经理负责项目的正常运做。在装置检修中，项目负责人代表公司与业主联系，全面负责装置检修的管理工作，并严格遵守国家相关政策、法律法规、施工技术规范要求，维护本单位的信誉和利益。适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，全面负责检修的质量管理、行政管理工作，对施工中出现的问题及时采取有效措施进行处理。 第四章 施工总体部署 4.1 施工总体进度安排 根据山东华鸿化工有限公司的总体安排，以各生产装置的开停车时间为依据，进行施工总体进度安排，整个检修时间计划总工期为4天。2016年1月30日下午人员进入现场，开始进行提前准备工作，同时施工设备、机具等现场就位；完成人员的技术培训、安全教育、办理入厂证等工作。1月30日，设备检修平台搭设完毕后，与业主办理设备交接并依次拆除设备保温层及设备人孔、手孔，同时安排设备交接及拆除工作。1月26日，准备充分的通风机具在设备人孔处，对设备内部进行送风，保证设备内部施工空气畅通，并配备充足的照明。准备工作完成