企业管理学第二章战略管理.ppt

第二章 战略管理 章节安排： 第一节 战略管理概述 第二节 企业战略体系 第三节 企业战略管理过程 第四节 企业战略环境分析 第五节 战略制定与选择 第六节 战略评价与控制 第一节 战略管理概述 一、企业战略的概念与特征 “战略” :希腊文“Strategos”--- “将军”指挥军队的艺术和科学。 安德鲁斯(K. Andrews):P176 企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 魁因（J.B.Quinn）: 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 盖瑞·哈默尔（Gary Hamel），《竞争大未来》： 战略基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，以及重新调整与顾客的关系。（动态的计策） 安索夫（Ansoff)1965: 企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。（定位） 明兹伯格（H. Mintzberg): 战略应由五种规范的定义来阐明：战略是一种计划（plan）、一种计策（ploy）、一种模式（pattern）、一种定位（position）和一种观念（perspective），即5P’s。 什么是战略？ 是决定做什么和怎么做的学问。 ★企业战略：着眼于企业未来，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 企业战略的特征：P177 全局性 长远性 指导性 现实性/可行性 竞争性 风险性 创新性 相对稳定性 前瞻性 主观性 层次性 二、战略管理的概念 企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 战略管理与经营管理的区别 三、企业战略理论发展简况 1。战略思想的引入 美国经济学家、社会系统学派代表人物： 巴纳德(C.I.Barnard) ，1938年，《经理的职能》，就企业生存和发展的核心因素首先使用了“战略”一词。 2。企业战略理论基本框架的奠定 美国企业经营史学家钱德勤（Chandler），1962年，《战略与结构：美国工业史的考证》，将“企业战略经营” 定义为：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配，提出结构跟随战略的观点。 美国学者安索夫（Ansoff)，1965年，《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竞争优势和协力效果等组成，强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场，将战略理论研究向前推进。 美国学者安东尼，1965年，《经营管理学基础》 3。企业战略理论的成熟与完善 1971年,美国通用电气公司总经理弗雷德·博尔奇（Fred Borch）将战略管理思想和方法运用于企业管理实践，获得巨大成功。 20世纪80年代，企业战略理论日趋成熟和完善： （1）德鲁克：《管理——任务、责任、实践》，强调战略思维的重要性； （2）迈克尔·波特《竞争优势》、《竞争战略》，运用系统论的分析方法，提出了竞争定位理论 （3）肯尼迪与迪尔《公司文化》、米勒《美国精神》：强调企业的文化因素 4。企业战略管理理论发展的新趋势 （1）更加注重强调组织层次的宏远目标对企业变革与长期发展的激励作用，注重战略的未来导向和长期效果。 哈默尔（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K Prahalad），1989年， “战略意图”概念； 彼得·圣吉，1990年，“共同愿景”概念； 柯林斯、珀斯，1994年，“愿景型企业”概念 （2）重点由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞争优势 哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K Prahalad） ，1990年，《哈佛商业评论》“公司的核心竞争力”/ “公司核心能力” （3）朝着动态化的方向进一步发展，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与非确定性范式所取代。 布格尔曼、葛洛夫，1996年， “战略转折点”管理理论 最大贡献：针对动态环境中的新战略意图的制定与形成过程，提出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的基本分析框架，明确了中高层管理者在战略制定与形成过程中的作用以及适应性学习型组织在转型式战略变革中的重要性。 （4）创新和创造未来成为战略管理关注的新重点。 达韦尼，1994年，从竞争创新角度提出了“超级竞争理论”（hypercompetition）。 德博诺，1996年，从价值创造和创造性思维角度，提出了“超越竞争理论” （s