内控宣导[执行力、提升目标管理、时间管理]20120511.pptxVIP

内控宣导----身体力行，从我做起。;什么是内控;什么是内控;什么是内控;内控体系的主要内容;流程制度建设：财务、工程、投资、采购、人力资源等管理制度。 报告与协调的职能：更需要关注效能提升。 内部牵制机制的建立： 实物牵制。例如把保险拒的钥匙交给两个以上的上作人员持有，非同时使用这两把以上的钥匙，保险柜就打不开。 机械牵制。例如保险柜的大门若非按正确程序操作就打不开。 体制牵制。例如采用双重控制预防错误和舞弊的发生。 簿记牵制。例如定期将明细账与总账进行核对。 岗位牵制… … ;关于效能提升方面：执行力提升、目标管理、时间管理，从自身出发，分享自己的感受。 抛砖引玉，希望对各位同事今后的工作有所帮助，给大家一点启发，事半功倍！;执行力提升 ----项目成功完成是5%的战略+95%的执行 ;俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。 或者是种个芝麻上西瓜。这些都是人们期待的。 而经常发生的是，种个大象，长出个猴子来！ 让人们苦恼之极！;是否赞同这个观念？“执行力就是竞争力”;作为职业竞争力的执行力 公司选择我们不仅仅是因为我们的学识和技能，更在于我们有比别人更强的执行力，在帮助组织实现管理目标的过程中，我们行动得更快，做得更到位。;我们寻求的正是简单而有效;什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。 什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 ---张瑞敏（海尔集团老总） ;“做正确的事”和“把事做正确” 做正确的事----决策 把事做正确----执行; 影响执行力的外部因素;不知道怎么干 你能将你所做的工作从开始一直到结束完整地表述出来吗? 这样的做法能保证达到预期的结果吗?;干起来不顺畅 完成你所做的工作最起码需要什么条件? 增加其他什么条件工作的效率会更高?;不知道干好了有什么好处 你最近的一次获奖励(包括物质,精神和晋级)是因为什么原因? 你最近的一次奖励下属是因为什么原因? ;“减肥”;知道干不好没什么坏处 只是偶然，下不为例 太多的不利因素 都有责任，都没责任，不是我的责任 ; 影响执行力的内部因素;培养和提升执行力; 培养和提升执行力;目标管理;目标的金字塔; 没有计划的行动是大多数人的生活本质 失败的计划就等于在计划失败 计划是实现目标所要完成的工作 有计划，不仅可以了解工作进度，也可以累计成果激励前行。 每个人的喜好和习惯不同，有人喜欢记录自己的财务收支，有人喜欢记录自己的出行旅程… …;项目进度表(刚毕业2年); ;时间管理----时间就是一把杀猪刀！;时间的价值;时间 =;轻重缓急的优先级管理;如果要你根据以下三个方面来找出你的缺点，你选哪一项？ 缺乏确定优先顺序的能力 缺乏根据优先顺序进行组织和必要时进行重组的能力 缺乏履行、坚持的自律性;谨防确定优先次序的误区;拖延问题的解决措施;沟通、反馈至关重要;一直激励自己的话，送给大家！