管理制度管理办法.doc

1）目 次 前言　…………………………………………………………………………………　Ⅱ 引言　…………………………………………………………………………………　Ⅲ 1　目的和依据　………………………………………………………………………　1 2　范围　………………………………………………………………………………　1 3　管理制度的责任分工………………………………………………………………　1 3.1　管理制度的归口管理……………………………………………………………　1 3.1.1　管理制度的归口部门…………………………………………………………　1 3.1.2　归口管理的内容………………………………………………………………　1 3.2　管理制度的管理部门……………………………………………………………　1 3.3　管理制度的执行部门……………………………………………………………　1 4　管理制度的制定……………………………………………………………………　2 4.1　管理制度的制定原则……………………………………………………………　2 4.2　管理制度内容的要求……………………………………………………………　2 4.3　管理制度的起草、协商、审查、批准、发布和执行…………………………　2 4.3.1　管理制度的起草………………………………………………………………　2 4.3.2　管理制度内容的协商…………………………………………………………　2 4.3.3　管理制度的审查………………………………………………………………　2 4.3.4　管理制度的批准………………………………………………………………　2 4.3.5　管理制度的发布………………………………………………………………　3 4.3.6　管理制度的执行………………………………………………………………　3 5　管理制度的修订……………………………………………………………………　3 5.1　管理制度的修订的提出…………………………………………………………　3 5.2　管理制度的修订程序……………………………………………………………　3 6　管理制度的评审……………………………………………………………………　3 6.1　管理制度的评审部门……………………………………………………………　3 6.2　管理制度评审的工作要求………………………………………………………　3 附录A　管理制度工作流程 …………………………………………………………　4 　  前 言 本标准由天津装备公司总经理办公会提出； 本标准由天津装备公司企业管理部归口； 本标准由天津装备公司企业管理部起草并负责解释； 本标准主要起草人：张文彬 本标准起草部门审核人：仇金龙 本标准审定人：王玉朝 本标准批准人：问增杰 本标准为首次发布。 引 言 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。 信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训。经营环境、产品、员素质规范实施与创新的双重作用下不断完善管理制度管理办法 1　目的和依据 为加强公司管理制度的管理工作，充分发挥管理制度的重要作用，达到提高工作效率和管理效率的目的，依据中国北车股份有限公司《内部控制基本规范》、GB/T 1.1-2000和GB/T 15498-2003标准，制定本办法。 2　范围 本办法适用于公司管理制度的管理工作。 3　管理制度的责任分工 3.1 管理制度的归口管理 3.1.1 管理制度的归口部门 企业管理部是公司各项管理制度的归口管理部门。 对于专业性或政策性较强的管理制度，企业管理部可委托专业部室进行归口管理。 质量保证部是“质量管理标准”的归口管理部门。 安技环保部是“安全和职业健康管理标准”的归口管理部门。 3.1.2 归口管理的内容 管理制度的归口管理的内容包括： a) 管理制度建立和修订程序的规范； b) 管理制度的审核； c) 管理制度有效性的评价； d) 管理制度的编号； e) 管理制度表现形式的规范； f) 管理制度的档案管理； e) 完善管理制度工作计划的制订与实施。 3.2 管理制度的管理部门 公司各部室是相关管理制度的主管部门：各部室根据职能分工负责组织相关管理制度的起草、制订，负责监督相关管理制度的执行，负责相关管理制度的修订和完善，负责相关管理制度的解释。 3.3 管理制度的执行部门 　　公司各部室、各分厂（车间）是公司管理制度的执行部门，必须认真执行公司的各项管理制度。 4　管理制度的制定 4.1　管理制度的制定原则 制定管理制度应遵循下述原则：