111用数字奏响人生赞歌--龚太顺忠诚企业事迹材料.docVIP

用数字奏响人生赞歌 —记中铁11局合福项目“最忠诚企业的人”龚太顺同志的事迹 龚太顺，男，现年50岁，中共党员，高级会计师。自1982年起从事财务工作已近三十年，先后在公司财务、审计、公司重多重大项目部任过职，现任公司合福项目部财务总监，同时监管杭长、沪杭、沪宁、苏州大同路、宛坪高速公路等在建和收尾项目的财务管理工作。几十年来，龚太顺同志以高度的政治责任感，朴素的工作作风，用一串串阿拉伯数字奏响一曲曲人生赞歌。 一、坚定正确的政治方向，高度的政治责任感是共产党员先进性的基本要求。在当今市场条件下，“稳定”是党和国家发展的基本政治前提。企业求稳定，民工管理又是重中之重。随着企业的不断发展，民工数量大幅增加。为了保证民工工资到位，龚太顺同志不知付出了多少心血，多少年来的春节前夕基本上是在火车上度过的。平时认真做好民工思想工作，以多解释、多钩通、交朋友的方法化解各种矛盾。例如2007年的宛坪项目部，由于投标的先天性不足，加上业主资金不到位，工期一拖再拖，原计划工期为18个月，最后一干就是三年多，各种矛盾应刃而生，最后发展到供应商要上法庭、农民工要找政府。在这种情况下，龚太顺同志就凭一个普通党员、三公司一个普通员工，通过各种手段耐心劝阻，最终得到了民工和供应商的理解和同情，化解了一个又一个矛盾，维护了当地的社会稳定、维护了公司的声誉。 二、朴素的工作作风是企业对员工的基本要求。龚太顺同志的工作作风主要体现在：“忠于公司、忠于职业”。 能以公司为家，拥护公司的经营理念，信守公司的经营方式、有强烈的集体荣誉感和“主人翁意识”，把公司的事当作自己的事去做。1995年公司领导派龚太顺到深圳一家企业考察经营一个合作项目，当时公司领导很重视这个合作项目，经多方了解和考察认定此项目经营者属于一个“皮包公司”。该公司知道我们了解到了他们的底细，于是给了很多个人优越条件被龚太顺同志坚决拒绝了。同时忠于领导、忠于同事、忠于下属。他曾经说过这样一句话：“我喜欢项目经理整天笑呵呵的”，原因很简单：项目经理整天笑呵呵的说明我们工作干好了，反之，项目经理整天愁眉苦脸的说明我们工作没做好，我们内心是有愧的，对不起领导、对不起同事、也对不起自己。他更忠于自己的职业，在财务工作战线上一干就是三十年了。领导换了一茬又一荐，项目干了一个又一个，徒弟带了一波又一波。然而他自己确说，12345太深奥了，这辈子注定要与它到底了。近年来，他被公司聘任为项目财务总监，监管好几个项目的财务管理工作，他任劳任怨、在干好本项目工作的基础上先后数次到所管辖的项目指导和帮助工作。他所在的项目和他个人在财务管理方面得到公司以上单位颁发的荣誉证书次数他自己也记不清了。 三、锐意创新，力求一流的财务管理是企业发展的源泉。 龚太顺同志是一个热衷于创新的人，是一个听到或想到新方法就两眼放光的人。他十分善于在学习中掌握到的新观念，新思想和新方法，解决工作中遇到的问题。2009年，针对当时三公司财务管理的簿弱环节，在公司总会计师宋总的指导下，完善了沪宁项目部财务管理办法，后在全公司推广使用。2010年针对分包入帐问题，合福项目采取工费和机械费分开计量，工费先提后发、机械费实行机械台班入帐的办法，在集团公司内部基本得到认可。2011年合福项目建造合同资料收集版本，在公司得到推广。 四、搞好内部控制 确保单位和谐稳定。2011年为了应对宏观经济形势变化，在铁道部开展的“三整治、一提高” 活动中，龚太顺同志能加强资金风险预控，严格执行《京福铁路客运专线安徽有限责任公司大额资金使用联签管理办法》(京福计财发〔2009〕44号)、《京福铁路客运专线安徽有限责任公司验工计价管理办法》(京福计财发〔2009〕54号)、《京福铁路客运专线安徽有限责任公司工程价款结算管理办法》(京福计财〔2009〕115号)、《中铁十一局合福铁路站前七标项目经理部资金管理暂行办法》（合福计财〔2010〕67号）等文件规定。坚持按章办事，严格自律，拨付款按程序走，50000元以上大额度开支由班子成员集体讨论决定。在在日常收支、往来帐务中，认真执行集团公司、公司财务管理规定，认真分析每一笔业务，并与经办人员及时沟通了解业务的性质和情况，正确做好会计处理，及时编报各类报表，为单位领导提供所需数据和帐务，及时准确地为领导汇报收支情况和往来情况。并监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，保证集体资金使用到位，做到专款专用。项目使用每笔资金时，他总是为领导提出合理的使用方案，使有限的资金发挥无限的作用。严格各项报销审批程序，想方设法调节资金使用，做到劳务工工资先发，稳定施工队伍，保证购买施工材料资金，保证施工队伍不因缺材料而停工，把有限的资金用在刀刃上，有效地保证了资金的正常运转，使有限的资金发挥无限的作用。建立健全了管理台帐，经上级多次检查、审计账