2006年卫生工作思路及主要目标任务.docVIP

PAGE  PAGE 5 博卫发（2006）2号 2006年卫生工作思路及主要目标任务 2006年是我县卫生工作实施“十一五”规划的第一年，也是卫生工作实现“大跨越、大发展”的重要一年。2006年卫生工作的总体思路是：以全面贯彻十六届五中全会精神为主线，以科学发展观总揽全局，以“转变作风，加快发展”主题活动为动力，为建设和谐博兴，全力实施“1789”工程。即，深化一项改革、实施七大战略、办好八件大事、实现九项目标，推动卫生事业创新发展，不断开创新局面。 深化一项改革 认真贯彻落实国家卫生部2006年卫生工作五大重点任务，结合实际，进一步深化卫生内部管理体制改革，全面完善院长聘任负责制、中层竞争上岗制、全员岗位聘用制、分配绩效工资制、职称评聘分开制，激发内部活力，增强责任感和危机感，使职工思想有压力，工作有动力，单位有活力，管理能省力，建立起干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的新型管理体制。 二、实施七大战略 1、人才建院。医疗市场的竞争就是人才的竞争。医院事业的兴衰成败，在很大程度上取决于专业技术素质和业务水平。要充分利用现有人才，坚决稳住关键人才，多方吸引急需人才，积极培养后备人才，真正建立起一支高、中、初级结构合理，医德高尚，技术过硬，作风优良，遵纪守法，群众信赖的卫生技术队伍。 2、质量办院。医疗质量事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线。要始终突出“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，严格落实质量管理责任制，深入开展医院管理年活动，组织医护人员加强学习各种卫生法律法规、部门规章及诊疗护理规范、技术操作常规，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。 3、行风立院。卫生行风是精神文明建设的重要组成部分，也是党风廉政建设的重要内容。不但关系着广大患者的切身利益，关系着医疗单位的生存与发展，也影响着党和政府的形象。针对广大群众反映的医疗收费、服务质量等热点、焦点问题，认真反思，找根源、查症结、定措施，将卫生行风整顿治理、特别是医药购销和医疗服务中的不正之风，作为卫生工作永恒的主题，持之以恒，常抓不懈，积极培养医护人员的大局观念和爱岗敬业意识，努力营造一个尊重病人，关爱病人，方便病人，服务病人的良好氛围，使卫生行风有一个根本性的好转。 4、改革活院。目前，我县各医院无论是管理体制还是人事制度、分配制度在很大程度上与市场经济不协调、不适应，大锅饭、铁交椅，还没有彻底打破，存在着干好干坏、干多干少、干与不干一个样的不良现象，特别是论资排辈，以职定酬较为突出，单位缺少生机和活力，人员缺少危机和压力。要进一步深化人事分配制度改革，全面实行“五制”管理，建立人员管理评价机制和制约医药费用增长的运行机制。 5、专科强院。正确引导各级医院发挥自己的优势，打造自己的品牌，放大自己的亮点，提高自己的知名度。在不断提高综合性服务的基础上，要选准自己的突破口，树立自己的单科强项。真正体现人有专长，科有特色，院有专科，靠名医建名科，靠名科建名院，不断增强自身的发展能力。 6、科技兴院。科技是兴院之本，大力倡导尊重、爱护和支持人才，提倡钻研业务，多出成果，卓有成效地开展学术研究，积极培养学科带头人。通过多出科研项目，多出科技成果，造福患者，造福人类，为推动科技进步发挥积极的作用。 7、制度管院。严格的管理，取决于严格的制度，严能出好作风、能出责任心、能出战斗力、能出高标准。进一步建立健全医院的各项规章制度，真正把医院建成管理规范化、服务人性化，具有现代化管理水平的文明医院，为病人提供一个幽雅、安静、优美、舒适的就医环境。 三、办好八件大事 1.落实建设资金，加快施工进度，积极搞好疾病预防控制中心综合技术大楼建设。同时，抓好县中医医院肿瘤专科特色科室新项目建设。 2.突出抓好卫生院省级重点改造单位——纯化镇卫生院，市级重点改造单位——庞家镇卫生院、曹王中心卫生院，县级重点改造单位——店子镇卫生院的改造建设工作。 3.在总结完善博兴镇、纯化镇、兴福镇、庞家镇试点经验的基础上，在全县全面推行新型农村合作医疗制度，为有效解决农民“看病难、看病贵”问题奠定基础条件。 4. 加快镇村卫生一体化管理步伐，继续整顿治理医疗市场，严厉打击非法行医活动；进一步规范社区卫生服务站和村级卫生室的医疗行为。 5.正式启动创建国家卫生县城、省级卫生单位和示范卫生村的工作。健全完善实施方案，抓好各项工作落实。 6.继续抓好卫生执法监督，特别搞好节日期间食品卫生安全集中监督检查活动；同时，严阵以待，及时做好禽流感等重大传染病的预防控制和突发事件的应急处置。 7. 继续开展卫生行风专项治理，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。加强B超管理，严厉查处非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠术行为。 8.采取“走出去，请进来”招商、网上招商、以商引商等办法，利用一切可以利用