七章–项目范围管理.pptVIP

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2017-05-04 发布于北京
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七章–项目范围管理.ppt

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七章–项目范围管理

; 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用; 项目范围和项目范围管理;项目范围与项目需求的区别 :;项目范围与产品范围的区别：产品范围，即客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；项目范围，是为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围。 ;;7.2 项目启动的方法及内容; 项目方案选择的方法专家判断法 ;项目启动的结果 ;7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法;项目范围定义(Project Scope Definition)就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分。;项目范围定义的依据：包括项目范围说明书、项目范围管理计划和可供参考的历史资料等，项目范围定义的依据也就是项目范围计划的结果。项目范围定义的工具：工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure) 。项目范围定义的结果：项目工作分解结构(WBS)图项目工作分解结构词典。 ;;项目范围确认的工具 ;7.4 如何合理的控制项目范围变更 ;项目范围变更控制的依据项目工作分解结构项目执行情况报告项目范围的变更申请项目范围管理计划 ;项目范围变更控制的工具和方法项目范围变更控制系统绩效测量范围计划调整 ;范围变更控制的结果范围变更文件纠正措施文档经验教训文档调整后的基准计划