专题三第一讲组织设计与组织结构.pptVIP

五、组织结构的基本形式;（1）直线权力;（3）职能权力;;(一)直线制 ;;(二)职能制;职能制组织结构形式;（三）直线——参谋制;;（四）事业部制（又称联邦分权制、斯隆模式）;2、事业部制结构形式;;;;事业部制与直线参谋制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;事业部：在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的半独立经营单位。是分公司或分支机构，但不同于子公司(独立法人)。 事业部的三个基本要素：独立产品和市场，自主经营、独立核算。 事业部：利润中心；母公司：战略、决策中心，掌握人事决策、预算控制和监督大权。;（五）矩阵制;会计;某工商管理学院的矩阵型结构;（六）委员会制;（七）网络结构;;美特斯·邦威-品牌运营商;关注非正式组织;一般归纳 （1）机械式结构(官僚组织)：高复杂、高正规、高集权 （2）有机式结构 (适应性组织)：低复杂、低正规、低集权（高分权） （3）有机附加结构 　①任务小组结构 ②委员会结构 在机械式结构的基础上，附加某种有机式的结构。;六、 组织结构的运行;【案例】只管3个人;误区1：授权后不再过问。 误区2：授责不授权。 误区3：授权的范围及时间进度未交待清楚。 误区4：是反授权。;“八佰半”的倒闭;案　例; 　授权的步骤。（1）下达任务；（2）授予权利；（3）监控与考核 ; 2、集权与分权;集权和分权相结合;案　例;职务设计：将组织的诸多任务进行组合，构成若干个完整的职务。;职务说明书;工作职责： 1） 根据公司营销策略，指导各区域办事处制订市场开发计划； 2） 负责对各办事处在网络的建设、市场信息的收集、公关活动、广告宣传等方面进行专业性地指导和监督； 3） 直接负责与国家级设计院、政府有关部门的关系的建立，并督促区域办事处与之进行日常沟通、联络； 4） 指导并监督区域办事处区域合作网络（包括和单位与个人）的建立、维护与发展。并建立合作网络档案； 5） 每月一次，向总经理提交市场总体分析报告； 6） 根据各区域市场的情况，计划、指导、监督办事处开展区域的钢结构产品推广活动或品牌推广活动。;任???资格： 1）教育水平：营销或公关专业本科及以上学历 2）工作经验：从事营销、公关或相关管理工作二年以上 3）特殊技能和能力：思维活跃，富有创意；良好的人际交往能力和表达能力； 4）个性品质：为人热情、开朗，热爱交际，有良好的修养和风度 工作情况： 1）工作时间： 每天8小时 2）加班要求： 有时需要加班 3）该岗位其他条件或要求： 经常需要出差