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中日交流中心–战略制定方法与实践培训
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机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;客户需求;客户需求特点;客户群1;2.4 研究目标客户和市场总体规模;;2.6 各竞争对手在目标市场上的占有率分析;结论：
1、
2、;2.8 法规和技术变化趋势;注：1、首先明确业务的价值链，然后站在现有潜在用户角度上，针对价值链每一环节分析本业务有无优劣势。
2、各业务价值链可能不一样，本页价值链图仅为示意。;;;25%;2.12 综合SWOT分析;2.13 根据SWOT分析得出关键挑战,并对挑战和威胁梳理归总;第三步：依据SWOT分析,综合制定突破瓶颈的策略; 3.1 把策略细化为俱像化的、可以执行的举措/检查的里程碑和KPI指标;3.2 将每一条策略展开成为可以具体执行的措施/关键事项/活动;4、推进计划（见22页）;3.3 按照策略事件里程碑作成行动计划表;第五步：组织设计和资源配置;5.1 XX部组织结构及人员编制;5.2 XX部管辖的核心流程
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