五原则方法﹝上交﹞.pptVIP

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五原则方法﹝上交﹞

五现主义;从温水煮青蛙说起;揭穿“温水煮青蛙”的谎言;; ; ;去现场作秀; ; ;;反馈到发生问题的 源头;三现 ;二、三现五原则的内容 ;二、解决问题的五原则报告表; ; ; ;说“原因找到了”,但问题没彻底解决; ; ;三、五义主义实战(现象、投诉内容、发生件数、处置内容) ; ;1)不良品的状态(简略示意图或照片);三、事 实 的 把 握-2( 批次 追踪及 变化点 调查) ;变化点是什么?;工厂是避免不了变化点的,问题是对此要问问有没有变更成正确的对应方法;①、生产设备:无变化;三、事 实 的 把 握-3(要因分析) ;三、原因的查明-1(再现试验、发生机理) ;;三、原因的查明-2 (为什么为什么分析);;三、原因的查明-2 (为什么为什么??析)案例分析;再现试验; ;三、适当的对策( 对策内容、效果预测、潜在问题 ) ;2、对策后生产实绩的品质状况 3、对策后量产品的品质水准 ● 用品质数据对对策效果进行前后比较; ●制品无法体现变化时,制造条件的比较数据; ●使用方面或到市场确认为止 ;案例;三、针对源流的改进(向体制、架构的反映内容) ;四、利用解决问题5原则表的目的?;

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