17信息不对称市场要点.ppt

17.1 Quality, Uncertainty and the Market for Lemons 17.2 Market Signaling 17.3 Moral Hazard 17.4 The Principal–Agent Problem 17.5 Managerial Incentives in an Integrated Firm 17.6 Asymmetric Information in Labor Markets: Efficiency Wage Theory 17.7 Why Markets Fail;质量不确定性与“柠檬”市场;旧车市场;柠檬问题：当存在信息不对称时，低质量商品会将高质量商品逐出市场。;图17.1　旧车市场;同样，在(b)图中，对低质量车的需求曲线从DL移到DM。 结果，高质量车的销售从50 000辆降低到25 000辆，而低质量车的数量从50 000辆提高到75 000辆。最终，售出的只有低质量车了。;不对称信息的含义;逆向选择;保险市场;保险市场;信贷市场;信贷市场;声誉和标准化的重要性;声誉和标准化的重要性;声誉和标准化的重要性;EXAMPLE 17.1;EXAMPLE 17.1;EXAMPLE 17.1;EXAMPLE 17.1;EXAMPLE 17.2;EXAMPLE 17.2;市场的信号传递;市场的信号传递;市场的信号传递;一个劳动市场信号的简单模型;一个劳动市场信号的简单模型;一个劳动市场信号的简单模型;假定甲组和乙组的人获得教育水平y的成本分别由下式给出：;均衡;图17.2　信号传递;均衡;成本—收益比较;成本—收益比较;成本—收益比较;成本—收益比较;质量保证和保修单;质量保证和保修单;EXAMPLE 17.3;EXAMPLE 17.3;EXAMPLE 17.3;EXAMPLE 17.3;道德风险;图17.3　道德风险的效应;EXAMPLE 17.4;EXAMPLE 17.4;委托—代理问题;私人企业的委托—代理问题;私人企业的委托—代理问题;私人企业的委托—代理问题;私人企业的委托—代理问题;EXAMPLE 17.5;EXAMPLE 17.5;EXAMPLE 17.5;EXAMPLE 17.5;EXAMPLE 17.5;公共企业的委托—代理问题;公共企业的委托—代理问题;公共企业的委托—代理问题;EXAMPLE 17.6;EXAMPLE 17.6;委托—代理框架中的激励;委托—代理框架中的激励;委托—代理框架中的激励;委托—代理框架中的激励;委托—代理框架中的激励;如果修理工因他的努力工作而得到奖励，所有者和修理工都会得益。 假定所有者向修理工提供下列支付计划：;这并不是对所有者来说唯一有效的支付计划 假定他们与工人签订合同，让工人参与下述利润分享安排，当利润大于18 000美元时：;在我们的例子中，利润分享制度得到与奖金支付制度一样的结果。 在更复杂的情况下，两种制度的激励效应将会不同。 这里表明的基本思想适用于所有委托-代理问题 当直接衡量努力不可能的时候，奖励高水平努力结果的激励结构能够使代理人追求所有者设定的目标。;联合一体化企业的管理激励;在一体化企业内，不同部门的经理对关于他们经营成本和生产潜力的信息，比中央管理部门知道得多。这种不对称信息导致两个问题： 中央管理部门怎样才能从部门经理那里得到关于部门经营成本和生产潜力的准确信息？ 由于某些部门的投入可能是另一些部门的产出，且必须按时向消费者交货，以及不掌握总体生产能力和成本就不能确定价格，因此这一点很重要。 中央管理部门应当用什么样的奖励或激励结构来鼓励部门经理尽可能有效率地生产？ 部门经理应当按照他们生产的多少来拿奖金吗？ 如果是，结构应当是怎样的？;考虑一家有几个工厂都生产相同产品的企业 每个工厂的经理对他们工厂生产能力的信息都比中央管理部门知道得多 企业的中央管理部门想要知道每个工厂能够生产多少，从而避免瓶颈并定出可靠的交货时间 它还想要每个工厂尽可能多地生产 中央管理部门怎样才能获得它想要的信息并鼓励工厂经理尽可能有效率地经营工厂;一个办法是以工厂的总产出或经营利润为基础给工厂经理发奖金 虽然这会鼓励工厂经理使他们工厂的产出最大化，但是它也会惩罚那些本来成本就较高、生产能力较低的工厂的经理。 即使这些工厂有效率地生产，它们的产出和经营利润，从而它们的奖金，也会比那些具有较低成本和较高生产能力的工厂低。 工厂经理也没有动力来获得和展现有关成本和生产能力的信息;第二个办法是询问工厂经理有关他们的成本和生产能力，然后根据他们的回答看他们干得有多好来发奖金。 例如，每个经理将被询问他或她管理的工厂每年能生产多少。 然后在年终，经理根据工厂的产出与这一目标的距离获得奖金。;如经理估计可行的生产水平为Qf，该