如何做一个好的项目经理教程.doc

PAGE  PAGE 16 如何做一个好的项目经理 大家好，首先感谢各位来听我这节课。 我讲课中举例子较多，我举的例子没有针对性，希望大家别多在意。 在座的大都参与过项目，当过项目经理，确实干一个项目不难，而干好一个项目很难；也就是说做一个项目经理容易，而做一个好的项目经理很不容易。 今天，从我的项目经理阅历以及验收项目所见所闻，给大家讲一讲：作为一个项目经理，也就地说，是干好一个项目应注意的几个事项，今后对你们的工作或许会有帮助。 我讲的内容分为五部分，概括起来8个字：我—诚信—沟通—变—提高。 一：我或者说自己，干好一个项目，首先从我本身说起。世上只有类似的项目，而没有绝对相同的两个项目（工作、自然环境、工程情况等），这就要求作为一个项目经理本身从如何做好每一个项目上下功夫。自己包含两个方面的含义，⑴自身的道德修养、文化水平，⑵管理项目的能力。 ⑴自身的道德修养、文化水平：一个好的项目经理必有与自己身份相对应的文化水平、道德修养和组织协调能力，三则缺一不可。知识在不断更新，科学在不断发展，社会在不断进步，我们如果不前进那就是后退，所以有时间学习，抽时间甚至挤时间也要学习、提高自己。我在验收时见到这样一个表格： ××工程井房质量验收表 项目质量标准或设计值验收情况质量评价井房地基开挖设计值设计值合格墙厚设计值设计值合格长、宽、高设计值设计值合格房顶设计值设计值合格门、窗安装设计值设计值合格你们看后有何感觉？我看过后，不知如何说，第一，这个表是借用工民建的表格，鲁迅先生《拿来主义》，借来后要灵活运用，不是照搬照抄。因为咱们的井房就没有窗户，所以“门、窗安装”应该修改“门安装”；第二，这个项目经理不动脑筋，“质量标准或设计值”、 “验收情况”、两项，我们应填具体质量标准或具体设计值、具体的验收值。质量评价“质量标准或设计值”与 “验收情况”对比结果，可能合格，也可能不合格。下面表格是我修改过的。 ××工程井房质量验收表 项目质量标准或设计值验收情况质量评价5井房地基开挖挖深0.5m挖深0.5m，合格墙厚27cm27.5cm合格长、宽、高3×3×33×3×3合格房顶预制板预制板，屋顶不漏水合格门安装木（牢固）木（牢固）合格有一个工程项目，合格率83%，评定结果：优良。另有一个施工项目，单元工程施工单位评定合格率85%，而监理单位评定为优良。项目评定分为：单元工程、分部工程、单位工程、工程项目几项，土地整理项目不一定划分这么细？见下表： 工程质量评定顺序质量评定标准评定工作的组织合格优良质量达不到合格要求外观质量评定单元工程1.保证项目：合格； 2.基本项目：合格； 3.允许偏差项目：每项应有≥70%的测点在质量允许范围内。1.保证项目：达到合格； 2.基本项目：达到优良； 3.允许偏差项目：每项应有≥90%的测点在质量允许范围内。1.全部返工重做，可重新评定质量等级； 2.经加固补强加固并经鉴定达到设计要求，只能评定合格； 3.经鉴定达不到设计要求，建设（监理）单位认为基本满足使用功能的，可不补强加固；或经加固补强后，改变外形尺寸造成永久缺陷，建设（监理）单位认为基本满足使用功能的，质量可按合格处理。1.外部尺寸、建筑物轮廓线顺直、表面平中整度、立面垂直度、砌体勾缝、水工金属结构外表面、配电柜、电缆铺设、井管安装、排水沟等抽检25%，每一项不少于10个点； 2.一级、合格率100% 二级、100%＜合格率≥90% 三级、90%＜合格率≥70% 四级、合格率＜70%1.施工单位质检部门组织评定 ，建设（监理）单位复核； 2.重要隐蔽工程及工程关键部位在施工单位自评合格后，由建设（监理）、质量监督、设计、施工单位组成联合小组，共同核定其质量等级。分部 工程1.单元工程质量：全部合格； 2.中间产品质量、原材质量全部合格，金属质量、机电产品质量合格。1.单元工程质量：全部合格，其中50%以上达到优良；主要单元工程、重要隐蔽工程、关键部位的单元工程质量优良，且未发生质量事故； 2.中间产品质量、原材质量、金属质量、机电产品质量合格，其中混凝土拌和物质量达到优良。在施工单位质检部门自评的基础上 ，由建设（监理）单位复核； 报质量监督机构审查核定。单位 工程1.分部工程质量：全部合格； 2.中间产品质量、原材质量全部合格，金属质量、机电产品质量合格； 3、外观质量得分率达70%以上； 4、施工质量检验资料基本齐全。1.分部工程质量：全部合格，其中50%以上达到优良，主要分部工程质量优良，且未发生重大质量事故； 2.中间产品质量、