公司管理制度之〔薪资管理制度〕.doc

薪资管理制度 第一条 总则 为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。 第二条 薪资体系 1、薪资标准 公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总???理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。 （1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。 （2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。 第三条 薪资结构 公司员工薪资组成：基本工资＋工龄工资＋津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金＜住房津贴＞、伙食津贴）＋奖金（绩效奖、全勤奖）＋福利（参照《员工薪资标准表》） 薪资结构表 分 类项 目适用人员基本金额备 注基本工资月给全体员工G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C级1800元、B级2000元、A级3000元按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整，员工按不同等级设置基本工资。工龄工资月给月薪制员工100元员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，增资限定10年。 津 贴职位津贴管理者从主管级开始设置职位津贴，总公司副总、各公司总经理、副总、公司部门经理及各室主管： A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。岗位津贴基层员工100此项津贴中包括技术人员（施工员）津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津贴范围在基层员工，主管级以上不属此列。公积金（住房津贴）全体员工500按不同等级设置津贴。伙食津贴全体员工10元/天员工在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。夜勤津贴夜勤人员8元/天公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。其他交通津贴：中层以上人员可享受。奖 金 绩效奖 全体员工工作绩效之奖励，此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。 1、高层按年薪50%作绩效奖励基金 2、中层按年薪30%作绩效奖励基金 3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。 绩效奖励金一律在年底（春节）前考核后发放。年终奖全体员工年终奖以员工月薪资（1个月）标准 额度发放。月、年（全勤奖）全体员工月全勤奖当月发放，年全勤奖年底（春节）前发放。此二项奖金，按照管理制度规定考核发放，福利社会保险全体员工按国家规定的比例缴纳其他黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。 1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据 （1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。 （2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。 （3）员工基本工资标准参照《员工薪资标准表》。 2、工龄工资： （1）公司员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资100元/月，增资限定10年。 （2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的依据。？？？？ 3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴 （1） 职位津贴： A级津贴组成由总公司总经理（2000元/月）； B级津贴组成由总公司副总、总监（1500元/月）； C级津贴组成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理）（800元/月）； D级津贴组成由总公司各部门及子公