工程项目进度控制小抄.ppt

;施工进度控制：;施工进度计划的编制方法：;; 横道图进度计划的编制方法：; 工程网络计划的类型和应用：; 2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为 ● 事件网络——以节点表示事件的网络计划； ● 工作网络 以箭线表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为双代号网络计划)； 以节点表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为单代号网络计划)。 3)工程网络计划按计划平面的个数划分为： ● 单平面网络计划； ● 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。 (7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划;关键工作和关键路线的概念：;建设工程项目总进度目标：;二、建设工程项目总进度目标的论证 　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　(1)项目实施的总体部署； 　　(2)总进度规划； 　　(3)各子系统进度规划； 　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标； 　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 　　 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　(1)调查研究和收集资料； 　　(2)进行项目结构分析； 　　(3)进行进度计划系统的结构分析； 　　(4)确定项目的工作编码； 　　(5)编制各层(各级)进度计划； 　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 ;　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方 　　可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。 　　(1)由多个相互关联的不同计划深度的进??计划组成的计划系统； 　　(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 　　(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 　　(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 　　(1)总进度规划(计划)； 　　(2)项目子系统进度规划(计划)； 　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 　　(1)控制性进度规划(计划)； 　　(2)指导性进度规划(计划)； 　　 　 ; 3) 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 　　(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划； 　　(2)设计进度计划； 　　(3)施工和设备安装进度计划； (4) 采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： (1) 5年建设进度计划； 　 (2)年度、季度、月度和旬计划等。 　;时差的概念：;施工方进度控制的措施：;施工方进度控制的组织措施：;施工方进度控制的经济措施：;施工方进度控制的技术措施 ：