设计开发控制-程序及记录表格.doc

Xxxxxx公司 设计和开发控制程序 拟定： 审核： 批准： 部门 签收 文件名称 设计和开发控制程序 文件编号 Cnzsj-001 文件版本 A/0 页 数 1. 目的 对设计全过程进行控制，以确保设计方案能满足客户的要求。 2. 适用范围 适用于本公司承担的各种工程设计项目。 3. 职责 3.1总经理 3.1.1 审核批准重大的项目的设计文件，检查设计修改情况。 3.1.2 主持方案质量评定工作。 3.2 工程部经理 3.2.1具体负责校审管理、技术管理、方案管理以及开展设计评优活动。 3.2.2组织设计人员按设计规范、客户技术规定开展设计业务，保证设计质量。 3.2.3负责组织客户重大技术方面的的设计，是设计项目的负责人。 3.2.4解决各项设计问题。 3.2.5组织方案会审，做好设计变更评审，组织相关的技术总结 3.3设计师 3.3.1在切实了解客户要求及设计计划书要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好生产图纸设计。 3.3.2 负责进行校对工作。 3.3.3负责与生产部门、检验部门具体的设计交底，处理设计变更，解决生产中有关设计和图纸问题，对生产中有问题进行协调处理，做好现场技术服务。 3.2.4为各专业设计人员研究任务需要，负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。 3.2.5组织各专业设计方案会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。 3.4校审人 3.4.1负责方案的全面校审工作，并对校审结果负责。 3.4.2 校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。 4.工作程序 4.1设计策划 4.1.1工程部参加设计合同的评审，提出综合评审意见，一般项目的设计合同评审意见报项目经理审批，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。 4.1.2依据评审结果和现场调查记录，总经理或授权人带领有关人员与客户谈判，就与顾客不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。 4.1.3 合同签定后，成立设计小组，选定项目组长，并有项目组长制定切实可行的《设计计划》，一般工程的《设计计划》由工程部经理审批，重大重要工程《设计计划》由总经理审批。《设计计划》应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。 4.2 设计输入 4.2.1 工程部经理根据《设计计划》下达《设计任务书》，《设计任务书》包括： 1)与客户达成的为满足有关法规规定以及设计要求的协议内容。 2)与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。 3)有关生产和安装的重要信息。 4)设计原始资料，包括场地情况等等。 5)其他有关的设计文件。 4.2.2 《设计任务书》由工程部经理组织评审，对不完善、含糊或矛盾的内容要及时解决处理，并经总经理批准。 4.3 设计输出 设计输出应形成文件，并以能够与设计输入相对应的形式表达，包括引用的验收标准，及重大的设计特性(如生产操作、消防、维修和处置方面的要求），可以用设计说明书的形式表达。各设计阶段的输出内容如下： 1) 方案说明书； 2) 生产加工图和总装图； 3) 安装规范； 4) 产品验收规范； 4.4 设计评审 4.4.1装柜和输送设备项目的设计评审分两个阶段进行。方案阶段由工程部经理组织进行；生产加工图阶段，一般项目由设计师组织进行，重大重要工程项目由工程部经理组织进行，评审参加者应包括相关的设计人员，各职能部门人员，必要时应邀请其它有关专家和技术人员参加。 4.4.2设计评审主要是对各设计阶段的设计文件、方案等进行质量审查，以评价该设计结果是否满足该工程项目的质量目标以及《设计任务书》的全部要求。具体包括如下内容： a)是否符合客户的使用功能要求和已批准的《设计任务书》的要求。 b)是否与已往设计方案及该项目特定的要求相容。 c)新技术、新设施、新构造、风格采用是否得当。 d)所用设计软件是否经过确认适用等。 4.4.3 设计评审由工程部作好《设计评审记录》。 4.5 设计验证 设计验证包含了设计过程校审和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即方案阶段和生产加工图阶段的设计文件是否符合设计输入的要求。 4.5.1 设计过程校审 1)装柜和输送设备项目一般按两个阶段进行设计，即方案阶段和生产加工图阶段。方案均须经过设计人、校对人和审核人签字方才有效。设计人、校对人和审核人均须具备相应的资格和能力。 2)方案设计阶段应根据满足客户要求的原则，设计由工程部自行安排校审。 3)生产加工图设计阶段：一般项目由工程部安排校对工作，审核工作由工