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施工企业的三段物流形式: 供应阶段 供应物流 施工阶段 生产物流 交付阶段 回收、废弃物物流 第三章 施工企业生产物流 三个问题： 1、生产物流的含义 2、施工企业生产物流的组织 3、生产物流的计划与控制 （MRP、MRPⅡ、ERP） 一、生产物流的含义 （一）从生产工艺角度分析 生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动 ）。 （二）从物流的范围分析 企业生产系统物流的边界：起于原材料、外构成件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投人生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。 （三）、从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。 综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 （四）施工企业生产物流 1、项目型生产过程的特点 1）．物料凝固 2）．物料投入大；产品造价高；企业的生产 由业主拉动 3）．产品生产周期长 4）．一次性生产 5）．生产的适应性强 2、项目型生产物流特征 1．物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。 2．物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。 3. 生产过程原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用。 4．物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。 二、施工企业生产物流的组织 （一）生产物流的空间组织 生产物流的空间组织是相对于企业施工生产区域而言，目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。 影响因素： 1、储存合理化程度 2、搬运合理化程度 平面布置要点 1）起重机械布置： 2）搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆场 的布置。 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力 范围内，运输、装卸要方便。 3）运输道路的布置。 4）库房、堆场的合理分配和布置。 （二）生产物流的时间组织 1、顺序施工组织方式 1）定义：顺序施工，是将拟建工程项目的整个建造过程，分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一道施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的，最原始的施工组织方式。 2）、举例 拟兴建三幢同类型房屋，其施工和作业时间为：①基础5天；②结构10天；③屋面5天；④装修10天。如采用顺序施工组织方式建造，则其施工进度计划如图3-3所示（图中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别代表房屋号，①、②、③、④代表相应的施工过程） 3）特点： 优点：采用顺序施工组织方式时，组织管理工作比较简单，投入的劳动力较少，单位时间内投人的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作，适用于规模较小，工作面有限的工程。 不足：其突出的问题，是由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以施工工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；在施工过程中，由于工作面的影响很可能造成窝工现象。 2、平行施工组织方式 1）定义： 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。这样的施工组织方式，称为平行施工组织方式。 2）举例 3）特点 优点：采用平行施工组织方式，可以充分地利用工作面，争取时间、缩短施工工期。 不足：单位时间投入施工的资源量成倍增长；现场临时设施也相应增加，施工现场组织、管理复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方式工作队也不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率，也容易造成窝工现象。 3、流水施工组织方式 1）定