从CAPP到MPM,数字化制造与管理系统应用思考与实践.pdfVIP

主题 ：捌迢业信恳佗 I IOglCS!e-ManuTacturln~ ’ 从 CAPP到 MPM，数字化制造与管理系统 应用思考与实践 李险峰 (北京科技 大学机械工程学院物流工程系．北京 100083) 摘 要：分析了目前制造企业的数字化工艺设计系统 CAPP存在 的问题和不足，描述 了以MPM 为代表 的 新一代数字化制造系统的架构特性和行业应用价值以及企业导入系统的实施路线 图。为制造企业 进行工艺信息化平台改造提供参考建议。 关键词 ：CAPP MPM 数字化制造系统 中图分类号 ：TP274 文献标识码 ：B Thoughtandpracticeofdigitalmanufactureandmanaging system applicationfrOm CAPPtoMPM LIXianfeng (UniversityofScienceTechnologyBeijing，Beijing100083，CHN) Abstract：AnalyzingtheproblemsanddeficienciesinexistedCAPP．Describinganewdigitalmanufacturingsystem representedbyMPM anditsarchitecture，featureandthevalueproposition，aswellastheimplementa- tionroutine．Itbroughtanew referenceand suggestionstothosemanufacturingenterpriseswhoplanto dothereformationonitsIT platform． Keywords：CAPP；MPM ；DigitalManufacturingSystem 在刚刚结束的全国两会上，与会代表热议了国家 1 工艺数字化 ，制造企业现实的瓶颈 十二五发展规划。其中涉及企业发展方式的转变成为 核心的议题。如何将 “中国制造”升级为 “中国智造” 长久以来 ，我国制造业企业大多都存在着 “重设 成为讨论的焦点。简单的一字之差实际上反映的是制 计、重管理、轻工艺”的状况，企业在设计部门投入的 造企业核心竞争力的差异体现。制造企业要参与更为 资金往往是工艺部门的很多倍。企业的各种资源都在 激烈的全球市场竞争，只有具备核心的制造竞争力才 向设计研发、生产管理部门倾斜。但是无法回避的一 能立于不败之地。如何建立和储存企业的制造竞争力 个事实是：我们可以花大价钱购买国外的产品设计图 将成为问题的关键；而作为制造企业核心竞争力基础 纸而买不来他们的制造工艺方案，因为如何生产和制 体现之一的企业信息化平台的建设发展成为关键的关 造是企业最核心的价值点所在。所以，目前我国制造 键。我国制造企业的信息化平台建设经历了一个不平 企业工艺部门的水平和效率的低下已经成为企业发展 凡的历程 ，从二十多年前开始的 “甩 图版”工程到今天 的现实瓶颈(见图1)。很多的制造企业在具备大量的 大规模使用的3DcAD／cAM／cAE／PDM等设计研发 3D设计分析工具与现场 自动化生产设备 (PLC、现场 部门的IT信息平台。制造以企业设计部门的IT水平 总线、工业机器人等)的同时依然在用很传统的手段 实现了质的飞跃 ；与此同时，企业管理层面的IT系统 (Auto