生产调度在化工开车中职责和任务.pptVIP

化工生产调度的职责和任务 化工生产调度的职责和任务 一、生产调度是化工生产企业的生产指挥中心，在日常生产中代表公司领导行使指挥生产的权利。生产调度室是公司领导指挥生产的一线指挥部，是公司组织生产活动的中枢。生产上的所有的问题都会集中反馈到调度室，由调度统一协调平衡解决。 化工生产调度的职责和任务 二、生产调度在日常行政、业务上接受生产部部长的领导；特殊情况下，直接接受主管生产副总经理的指令。管理流程为：主管生产副总经理—— 生产部门主管—— 生产调度—— 各车间班长—— 各岗位操作工。 调度工作网络 生产副总 生产调度 二车间 一车间 变电站 动力车间 原料车间 质检中心 部室 三、生产调度负责生产的组织与协调 3．1、调度室对企业下达的月度生产经营工作计划按时、日、月组织检查任务完成情况，分析和了解未完成原因、总结经验教训及时采取措施，保质、保量、高产、低耗、安全地完成生产计划。 三、生产调度负责生产的组织与协调 3．2、调度负责生产系统从原料供应到产出产品全过程的组织协调，掌握原料、燃料的到货、使用、库存量和产品、过程产品的产量、质量、库存量及能耗情况，及时协调煤、水、电、气、汽、化工原辅材料等原料足量供应，及时调整系统运行负荷，保证各装置经济稳定连续运行。 三、生产调度负责生产的组织与协调 3．3、当生产负荷变化或外界条件变化时，值班调度员要及时给各岗位值班长下达指令，协调水、电、汽、气公用工程的平衡，适当调整各装置的运行负荷，并将生产中存在的问题和处理结果以及负荷变化情况记入《调度交接班日志》。 三、生产调度负责生产的组织与协调 例如：当热电两炉运行，系统正常生产时，有一台锅炉突然发生停炉故障时，（请大家完善） 四、负责组织召开班组生产调度会议。通报生产情况，指出生产中存在的问题并协调解决。积极参加或者组织召开事故分析会，从事故发生前后的过程中，吸取教训，提高对事故的预防及处理能力。 五、在公司统一部署下，生产调度室组织大轮班之间劳动竞赛，互创有利条件，团结协作，确保生产计划的完成。组织召开横大班会议，总结上月任务完成情况、消耗情况、影响产品数量和质量的因素等。安排布置下月的生产任务计划。 六、负责编制生产调度报表 生产调度报表的编写内容： 1、当日主要产品产量、主要原辅材料消耗量，当月主要产品累计产量，当月主要原辅材料累计消耗量； 2、主要原辅材料、主要产品及主要中间产品库存量； 3、主要生产装置的运行负荷、主要或特护设备的运行情况； 4、产品质量情况； 六、负责编制生产调度快报 5、主要装置或设备新出现故障处理情况和亟待解决的问题； 6、全日生产运行情况文字说明。 7、生产日报要求情况真实，数字准确，文字简明、清晰。 通过调度日报，可以分析前一天产量，消耗、销售、单耗、当月任务已经完成情况、生产情况及存在的问题等，通过的公司生产例会得以解决。 七、调度要经常深入装置和岗位,掌握第一手数据,熟悉公用介质管线重要阀门的位置，检查各岗位工艺操作规程、安全规程、工艺纪律和主要工艺指标执行情况，发现问题及时纠正。如：正常情况下由空分空压机组供仪表空气，压力1.0MPa。如空压机组跳车或供不出仪表气时，应（请大家完善）。 八、负责生产调度记录 调度记录内容有： 1、各主要产品、中间产品的班产量、质量。 2、主要装置的运行负荷和工艺控制条件。 3、原料进厂和产品出厂数量及库存量。 4、公用工程系统运行和控制情况。 5、环保装置运转情况。 生产调度记录内容 6、当班期间出现的故障及对遗留问题进行协调解决的情况。 7、各装置及主要设备运转方式的变化，关键设备的运行情况。 8、当班生产情况变化的时间和原因，发出的调度指令及执行情况。 9、调度记录所列内容可根据实际情况补充修改，调度记录应妥善保存，以备查考。 生产调度在化工开车中的职责和任务 九、负责向上级领导请示汇报生产或检修情况，及时、准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时报告执行情况。对各厂反映的问题要及时组织有关部门进行解决和处理。 请示汇报制度 9．1、调度应及时按程序逐级向上级领导汇报生产情况及领导安排任务的落实情况。 9．2、一般情况下，公司生产主管领导的各项有关生产装置安全运行的指令均要通过调度室下达至各生产车间负责人或值班长。发生事故或其它紧急情况下，各岗位值班长可以先进行处理，然后按程序逐级向调度室或上级领导汇报，请示进一步处理的意见。 9．3、因单位之间管理范围分工不明，使工作无法安排执行单位时，请示主管部室领导或主管生产副总裁决； 请示汇报制度 9．4、工作遇到事先未预料到的问题经努力无法完成，进而影响生产时，向上级领导请示汇报； 9．5、某一单位拒绝完成其职责范围内的任务或调度会和专题会布置的工作时，向上级领导请示汇报；