薪酬制度设计思路与方法国家人事部中国人事科学研究院.pptVIP

薪酬制度设计的思路与方法 国家人事部中国人事科学研究院 讲课主要内容: 一、关于薪酬的基本理论 二、构建薪酬体系的基本模型 三、明确薪酬制度改革的基本目标 四、现行企业薪酬制度的基本模式 五、规划总体薪酬制度的基本流程 六、设计薪酬方案的基本步骤 一、关于薪酬的基本理论 （一）基本概念 （二）基本理论 （三）理念创新 （四）发展趋势 （一）基本概念 1、工资、薪酬、报酬 工资：劳动力价格或是劳动报酬 薪酬：劳动力价格+人力资本收益+法定福利 报酬：货币报酬+非货币报酬（工作环境、条件、休假、培训等） 2、薪酬的基本构成 四种形式： 基本工资 绩效工资 激励工资 福利工资 （三）必威体育精装版的薪酬概念——整体薪酬 （1）基本工资 （2）奖励工资 （3）短期红利 （4）长期激励 （5）福利工资 （6）保障工资 （7）晋升机会 （8）职业发展 （9）心理收入 （10）工作挑战 （11）社会地位 （12）学习培训 留住关键性人才的决定性因素 基本工资 好的合作同事 灵活的工作安排 跟得上变化的工作环境 有趣的工作 健康福利 工作/家庭幸福 可以学到更多的业务技能 大量的分红机会 假期/带薪假期 工作的多样性 来自美国薪酬协会调查报告 整体薪酬的突出特点 整体薪酬是不可被复制的，它的专有价值和竞争力来自于企业和员工共同确定的工作体验要素组合 整体薪酬的设计 重要组成：薪酬、福利、工作体验 设计步骤： 1、找出企业独特的内部和外部影响 2、列出所有可能的薪酬要素，然后与外部影响比较 3、从钱和人的角度评估企业现有的报酬组合 4、听取员工关于薪资要素重要性的意见 5、审视已列出的薪酬组合构成之间的关系 6、创造出一个新的全面的报酬组合，使之有效地确保企业行为和文化，以及企业战略的实现。 三、薪酬制度改革的目标 1、必须能促进组织的可持续发展 平衡三对矛盾： 现在与将来 老员工与新员工 个体与团体 三、薪酬制度改革的目标 2、必须能强化企业的核心价值观 企业的核心价值观 ： 明确、传达、渗透 通过薪酬体系的设计强化 通过业绩考核体系强化 三、薪酬制度改革的目标 3、必须能支持企业战略的实施 调整薪酬制度以适应不同的企业经营战略 创新战略 成本领先战略 以顾客为核心的战略 三、薪酬制度改革的目标 4、必须能增强企业的核心竞争力 核心竞争力： 技术创新能力 管理创新能力 市场响应能力 资源配置能力 自我批判能力 三、薪酬制度改革的目标 5、必须能促进企业文化建设 企业文化： 是公司创立和发展中形成的并根植于企业全体创立人员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。 企业文化的内涵 企业精神：价值观念、行为准则、道德规范、责任感、荣誉感。 企业作风：包括工作方式、社交方式、生活方式。 企业风格：包括组织特色、管理特色、经营特色。 企业文化的作用 导向 凝聚 激励 规范 薪酬战略的设计思路 站在整个企业的高度： 最基本的战略选择是我们该经营什么？ 从业务部门的层次来看： 我们如何赢得和保持竞争优势？ 我们怎样获胜？ 从制度层面来看： 人力资源战略和薪酬战略如何帮助我们取胜？ 企业薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。 基于战略的结构化薪酬体系设计模型 组织的追求与使命 三、构建薪酬体系的基本模型 （一）薪酬制度的基本特征 （二）构建合理的薪酬体系 （一）薪酬制度的基本特征 基础理论:公平性(外部、内部、个体) 1、对内的公正性 2、对外的竞争性 3、对个人的激励性（必须配合其他制度） 4、经济上的效益性 5、管理上的简便性 公平性： 三个均衡： 外部均衡性：员工的薪酬与该行业的市场普遍价格具有合理的可比性。 内部均衡性：员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符。涉及的是每个岗位对公司的价值，并不与市场直接挂钩。（甲乙丙岗位的均衡） 个体均衡性：同一岗位上的员工，根据员工个人价值的差异付不同薪酬。 对内的公正性： 定义：使工资与此岗位对公司的内在价值保持一致。 要点：比值均衡，比较岗位价值，测算岗位工资。 因此：进行岗位测评 （二）构建合理的薪酬体系 由三大部分组成： 薪酬策略、薪酬技巧、薪酬目标 薪酬策略和薪酬技巧都是为薪酬目标服务的。 麦卓尼公司和惠普公司的薪酬目标 麦卓尼公司 ·支持目标：支持日趋复杂的商业活动 ·最大限度地减少固定成本增加 ·以可变的薪酬和股票来强调业绩 ·竞争力与财务业绩挂钩： 50%的业绩就给劳务市场