05吉木萨尔小企业2009年度农业种植汇报材料113.ppt

目 录 目 录 目 录 1.1 2009年组织的建立情况： 1.2 农业人员的工作能力情况及人事异动： 1、开发办现有人员24人，其中17人是08年9月从其他部门调入的正式，7人是09年新转 正的。 以庆阳湖作业站统计为例： 从09年3月春季作业开始到6月份，庆阳湖作业站先后更换了7人，直到现在基本稳定。 原因：作业站工作条件较差，工作时间长，工资待遇低。 结论：开发办人员招聘非常困难，留住人才更加困难。 2、从留下来的人员看，每个人特别具备吃苦耐劳的工作态度，这是开发办人员应有的 基本素质。 3、5月份，庆阳湖作业站更换了站长，由开发办主任助理李勇兼庆阳湖站站长。同 时更换了双河街田管员。 1.3 09年自种业务的管理模式分析 管理模式是公司扩展业务，成立开发办从事农业生产经营。管理特点必须突出 “职能 管理和业务外包”。 职能管理：开发办设立统计保管、农机组、技术组和作业站。作业站是生产中心，开发 办统计保管、农机组、技术组发挥职能作用，通过监督、检查、考核、指导、服务等来 保障生产。 业务外包：育苗业务、大部分农机作业业务和劳务业务实行外包。 1.4 优点： 1.4.1 突出职能化； 1.4.2 业务外包，管理难度小； 1.5 缺点： 1.5.1 管理流程长，环节多，职能作用发挥不到位会影响农业生产； 1.5.2 业务外包，作业计划、作业质量控制难度大，尤其是业务大包，公司存在承包 方不履约的风险； 1.2 土地选择中的思路及效果评价： 选地思路：按照股份公司选地标准和程序进行。需要重点关注： 1、水源情况，包括变压器、启动柜、水泵、扬程及流量是否符合标准。 2、采用Z字形5点取样法，了解地块的地势、坡度、防风防洪情况、土质等要素，对待 选地块进行深入调查。 3、对确定的地块用GPS丈量面积，确保地块面积。 效果评价： 吉木萨尔公司2008年承包的10147.7亩土地，除大湾3#地（350亩）、双岔河子（1128 亩）较差外，其他地块基本能够达到亨氏番茄种植要求。 1.3.2 老台作业站：总面积4123.7亩，南门937.7亩，大湾935亩，仰坝420亩，中沟1831 亩共有9口水井。 A、南门浇水情况：有2口水井，2口流量都为200方/小时，整个种植过程中，浇水质量较 好，能满足作物需水要求。 B、大湾浇水情况：有2口水井，有1口流量为80方/小时，1口流量为125方/小时，前期能 满足作物需水要求，7月中旬后由于井的出水量减少，地块中沙壤土区域出现旱水现象，实 施5天轮灌制度后旱情得到缓解。 C、仰坝浇水情况：有1口水井，流量为80方/小时，整个种植过程中，浇水质量较好。 D、中沟浇水情况：有4口水井，流量都为80方/小时，前期能满足作物需水要求，7月中旬 后由于井的出水量减少，地块中出现旱水现象，其中以3#和4#地旱情较为严重，造成部分 脐腐果，影响了产量。 1.3.3 施肥情况：秋季施肥合计25公斤，二铵：8公斤/亩，三料：7公斤/亩，硫酸钾10公斤/ 亩；春季施肥：5公斤二铵/亩。在整个生育期内滴灌肥共施入36公斤，其中尿素30公斤/ 亩，磷酸二氢钾6公斤/亩。 1.4、种植业务承包及执行情况： 为保证番茄田间管理，开发办根据地块分布情况，与3个农务班长签定了种植承包协议。承包价格 165元/亩。作业时间：春季化除至采摘，包括跟采摘机挑选人员。 1.4 种植业务承包及执行情况（总体说明）： 由于庆阳湖作业站农务班长中途退包，从移栽开始就由作业站自己管理。 对比作业站自己管理与外包（老台作业站）：外包亩成本为165元，而自己管理，雇佣 临工的亩成本费用为211.5元，比大包费用高出46.5元。原因是：与农务班长解除劳动 关系后，由作业站雇用短工。劳动力紧张，工价上涨。该作业站有一块亨氏试验田（包 括220亩露地移栽，和30亩品种实验），全部人工作业，费用较高。 虽然外包节约了资金，但农务班长调度农务员的能力不强，执行力差、作业不彻底，工 作滞后。这种操作模式需要进一步探讨。 具体见下表： 计划与实际对比分析： 1、早期开始移栽时间按计划进行。但实际采收时间与计划采收时间相差较大。 以南门1#为例： 计划移栽时间4月25号-30号，实际移栽时间24号-25号。 计划采摘时间8月8号-13号，但实际采摘时间是8月16号-22号。 分析：a、今年天气较凉，早期番茄生长缓慢。 b、对亨氏番茄生长期不了解。 2、早期移栽结束时间比计划延迟10天。但实际采收时间与计划相差巨大。 以双岔河子6#为例 计划移栽时间5月2号-5号，实际移栽时间14号-18号。 计划采摘时间8月15号-18号，但实际采摘时间是9月8号-10号。 分析： a、今年天气较凉，早期番茄生长缓慢。b、移栽时间较计划时