05吉木萨尔小企业2009年度农业种植汇报材料113.ppt

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05吉木萨尔小企业2009年度农业种植汇报材料113

目 录 目 录 目 录 1.1 2009年组织的建立情况: 1.2 农业人员的工作能力情况及人事异动: 1、开发办现有人员24人,其中17人是08年9月从其他部门调入的正式,7人是09年新转 正的。 以庆阳湖作业站统计为例: 从09年3月春季作业开始到6月份,庆阳湖作业站先后更换了7人,直到现在基本稳定。 原因:作业站工作条件较差,工作时间长,工资待遇低。 结论:开发办人员招聘非常困难,留住人才更加困难。 2、从留下来的人员看,每个人特别具备吃苦耐劳的工作态度,这是开发办人员应有的 基本素质。 3、5月份,庆阳湖作业站更换了站长,由开发办主任助理李勇兼庆阳湖站站长。同 时更换了双河街田管员。 1.3 09年自种业务的管理模式分析 管理模式是公司扩展业务,成立开发办从事农业生产经营。管理特点必须突出 “职能 管理和业务外包”。 职能管理:开发办设立统计保管、农机组、技术组和作业站。作业站是生产中心,开发 办统计保管、农机组、技术组发挥职能作用,通过监督、检查、考核、指导、服务等来 保障生产。 业务外包:育苗业务、大部分农机作业业务和劳务业务实行外包。 1.4 优点: 1.4.1 突出职能化; 1.4.2 业务外包,管理难度小; 1.5 缺点: 1.5.1 管理流程长,环节多,职能作用发挥不到位会影响农业生产; 1.5.2 业务外包,作业计划、作业质量控制难度大,尤其是业务大包,公司存在承包 方不履约的风险; 1.2 土地选择中的思路及效果评价: 选地思路:按照股份公司选地标准和程序进行。需要重点关注: 1、水源情况,包括变压器、启动柜、水泵、扬程及流量是否符合标准。 2、采用Z字形5点取样法,了解地块的地势、坡度、防风防洪情况、土质等要素,对待 选地块进行深入调查。 3、对确定的地块用GPS丈量面积,确保地块面积。 效果评价: 吉木萨尔公司2008年承包的10147.7亩土地,除大湾3#地(350亩)、双岔河子(1128 亩)较差外,其他地块基本能够达到亨氏番茄种植要求。 1.3.2 老台作业站:总面积4123.7亩,南门937.7亩,大湾935亩,仰坝420亩,中沟1831 亩共有9口水井。 A、南门浇水情况:有2口水井,2口流量都为200方/小时,整个种植过程中,浇水质量较 好,能满足作物需水要求。 B、大湾浇水情况:有2口水井,有1口流量为80方/小时,1口流量为125方/小时,前期能 满足作物需水要求,7月中旬后由于井的出水量减少,地块中沙壤土区域出现旱水现象,实 施5天轮灌制度后旱情得到缓解。 C、仰坝浇水情况:有1口水井,流量为80方/小时,整个种植过程中,浇水质量较好。 D、中沟浇水情况:有4口水井,流量都为80方/小时,前期能满足作物需水要求,7月中旬 后由于井的出水量减少,地块中出现旱水现象,其中以3#和4#地旱情较为严重,造成部分 脐腐果,影响了产量。 1.3.3 施肥情况:秋季施肥合计25公斤,二铵:8公斤/亩,三料:7公斤/亩,硫酸钾10公斤/ 亩;春季施肥:5公斤二铵/亩。在整个生育期内滴灌肥共施入36公斤,其中尿素30公斤/ 亩,磷酸二氢钾6公斤/亩。 1.4、种植业务承包及执行情况: 为保证番茄田间管理,开发办根据地块分布情况,与3个农务班长签定了种植承包协议。承包价格 165元/亩。作业时间:春季化除至采摘,包括跟采摘机挑选人员。 1.4 种植业务承包及执行情况(总体说明): 由于庆阳湖作业站农务班长中途退包,从移栽开始就由作业站自己管理。 对比作业站自己管理与外包(老台作业站):外包亩成本为165元,而自己管理,雇佣 临工的亩成本费用为211.5元,比大包费用高出46.5元。原因是:与农务班长解除劳动 关系后,由作业站雇用短工。劳动力紧张,工价上涨。该作业站有一块亨氏试验田(包 括220亩露地移栽,和30亩品种实验),全部人工作业,费用较高。 虽然外包节约了资金,但农务班长调度农务员的能力不强,执行力差、作业不彻底,工 作滞后。这种操作模式需要进一步探讨。 具体见下表: 计划与实际对比分析: 1、早期开始移栽时间按计划进行。但实际采收时间与计划采收时间相差较大。 以南门1#为例: 计划移栽时间4月25号-30号,实际移栽时间24号-25号。 计划采摘时间8月8号-13号,但实际采摘时间是8月16号-22号。 分析:a、今年天气较凉,早期番茄生长缓慢。 b、对亨氏番茄生长期不了解。 2、早期移栽结束时间比计划延迟10天。但实际采收时间与计划相差巨大。 以双岔河子6#为例 计划移栽时间5月2号-5号,实际移栽时间14号-18号。 计划采摘时间8月15号-18号,但实际采摘时间是9月8号-10号。 分析: a、今年天气较凉,早期番茄生长缓慢。b、移栽时间较计划时

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