项目管理策划是公司生存和发展内在动力需要.pptVIP

项目管理策划是公司生存和发展的内在动力需要 1、中国钢铁行业现状和发展方向 　　 钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志。随着国民经济的快速发展，国内钢铁行业也得到了迅猛发展。根据国家统计局必威体育精装版统计数据，2013年中国钢材产量首次突破10亿吨，其钢产量首超世界一半,中国钢铁工业取得了巨大成就。在今后相当长的一段时间内，我国钢铁产业将主要在淘汰落后产能、产业集中度提高、产业布局优化、关键设备和工艺的技术进步、绿色环保等方面开展相关工作，大规模冶金建设项目会急剧减少已是客观现实。 　　对公司而言，该消息喜忧参半，它意味着国内大规模冶金建设项目数量锐减，冶金建筑市场的竞争会更加激烈，公司的生存和发展会更加困难。为适应现实的客观环境，在公司内部全面推广项目管理策划是冶金施工公司发展和转型的当务之急的工作，它是提高公司管理水平和效益的良好途径。 2、外部环境和内部需求是公司实施项目策划的动力所在 　　作为公司的主营业务，擅长施工的冶金项目和市场应当积极争取，应加强与业主和设计单位沟通，持续维护新老客户关系，提高服务意识和水平，干好现场促市场，最大程度地赢得市场份额。目前通过激烈竞争而获得的冶金工程，工期紧，价格低，业主期望值高，风险多，盈利水平低，如遇管理不善、市场材料波动等因素，稍不留神就会出现亏损。 　　作为公司的非主营业务，应加快业务转型，把握机遇、充分利用公司技术和资源优势，积极、有序地开拓非冶金市场。如民用钢结构、房屋建筑、大型公用建筑、市政工程、道路、桥梁、环保项目，工业建筑等为公司的生存和发展寻找新的突破点，对公司而言既是机遇、也是挑战 。面对非冶金市场，公司面临的问题是熟悉相关专业的高素质专业人员较少，业绩不多，成功的经验、范例少等不利因素。 通过对冶金和非冶金项目的特点来看，两者之间的项目管理既有相似之处，又有不同点。必须有针对性开展项目管理，从而达到即管好项目，又能盈利的目的。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、投产、竣工验收，资料归档管理，风险始终伴随，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则潜在的风险会变成现实，应有的效益就会流失。项目管理策划就是解决上述问题的有效的办法。 项目管理策划的定义和目的 项目管理策划的定义： 是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，是公司为适应项目管理精细化的要求，在符合相关法律、法规、技术规范、合同以及公司各类管理制度的条件下，把所有可能影响项目目标实现的因素总结起来，建立并维护用以定义项目活动的计划或方案，以便对项目运营、管理全过程起到指导和控制作用。 项目管理策划的目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目精细化管理工作的全面提升； 3、力求对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、成本、现金流、工期、质量、安全等目标进行事前周密的策划； 5、是实施项目管理的纲和指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 什么是项目策划，项目策划的目的是什么？ 项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分分析、占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等多个方面的科学分析和论证，旨在为项目的建设的决策和实施增值。 项目管理策划是公司为适应建筑市场日益竞争的需要，在符合相关法律、法规、施工验收规范以及公司内部管理制度的条件下，通过事先策划、强化过程管理，追求效益最大化的一项重要举措。策划的结果通常是以项目管理策划书的形式出现。策划书是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 项目管理策划的目的是针对特定的工程项目，在认真研究合同、仔细分析项目内、外部环境和各类条件下，在符合相关法律、法规及公司管理制度的条件下，通过事前的周密策划、过程中的精细化管理，实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 项目管理策划一览表 项目管理策划任务表 工程概况表 项目目标一览表 项目机构设置及管理人员配置方案 项目劳动力使用计划表 分承包方选择计划及管理方案 自行施工计划分工管理方案 项目主要技术方案编制计划一览表 大宗物资采购管理方案 施工机具配置方案 周转材料配置方案 现场临时建筑方案 现场临水临电方案 项目创优质工程计划表 项目安全文明标准化工地创优规划书 合同责任分解表（合同交底表） 项目商务策划 项目工资总额测算 项目现金流量分析（估算）表 项目党建工作策划方案 项目策划修改的建议？？？ 项目管理策划的主要内容： 项目策划的方法 　　项目策划应根据项目的特点、施工的难易程度、涉及的专业、风险的大小等多方面的情况，分阶段、分属性的策